可操作性
营销中心VP评审
Y收集客户资料及需求。
填写商务评审表并进行收益分析财务部评审
整理拨测需求及客户对接人联系方式，发送至运营及业务管理部
邮件发送《商务评审表》至营销中心及业务管理部经理
COO评审
进入运营部《项目拨测流程》
负责人在纸质评审表中签字并提交表至继续评审
CEOoffice评审
CEO评审
业务管理部邮件通报项目评审结果至各部门
Y
审批是否通过
营销进入《运营项目启动流程》
N结束保持沟通，维护客户关系评审资料归档
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