合同评审流程
合同需求中心
项目评审通过
业务管理部
其它职能部门
将合同初稿发至业务管理部
针对不符合要求的条款与客户进行重新沟通
N
判定是否符合公司要求
Y
发送业务管理部经理进行审核
发送至合同提交者
Y
是否通过
N
修订
根据合同性质填写纸质合同评审表
提交至中心助理VP评审
业务管理部评审
财务部评审
总经办评审
董事会评审
盖章后，总经办，董事会存档
f序号01
名称已评审，待签订合同
内容描述所有需要通过合同评审的项目确保之前已经通过评审，确定合作意向合同需求方将所恰谈项目的合同初稿通过邮件的方式发送至业务管理部门合同条款包括账期单价合作期限违约条款等传统BPO业务需要参考项目评审
时间要求随时
责任人签约中心
表单
02
将合同初稿发至业务管理部
随时
合同需求方
03
评审合同条款是否符合公司要求
收到合同的1个工作日内
业务管理部
04
针对不符合要求的条款与客户进行重新沟通
针对不符合要求的条款与客户进行重新沟通，确认最终版本的合同
收到合同反馈的2个工作日内
合同需求方
05
发送业务管理部经理进行审核
将评审的内容及评审过程、建议发送到业务管理部经理进行审核
自审后1个工作日内
业务管理部
06
修订
按照业务管理部经理的建议进行修订
接到修订要求的1个工作日内
业务管理部
07
发送至合同提交者
将修订的内容进行简要说明并将最终合同送还至合同提交部门根据合同性质使用对应的《合同评审》，填写完毕后递交审核
通过的当天
业务管理部
08
根据合同性质填写纸质合同评审表
收到合同的1个工作日内
合同需求方
09
提交至中心助理VP评审
提交至中心助理VP评审
1个工作日内
中心助理VP
10
业务管理部评审
业务管理部评审
1个工作日内
业务管理部经理
111213
财务部评审COO评审CEOoffice评审
财务部评审COO评审CEOoffice评审
1个工作日内1个工作日内1个工作日内
财务部COOCEOoffice
1415
CEO评审盖章后，CEOofficer存档
CEO评审盖章后，CEOofficer存档
1个工作日内1个工作日内
CEOCEOofficer
f传统业务商务评审流程
营销中心
开始
业务管理部
其它部门
意向客户的筛选
筛选优质客户
确认意向客户
分析项目内容
如果为代理渠道需一并填写《代理申请表》NPS：如拨测已结束也按此流程执行在商务评审表中填写客户基本信息和业务介绍发送至业务管理部
是否需拨测拨测需求包括：拨测时间段、数据量、反馈时间、拨测坐席要求
分析项目执行难度，判断项目r