西南大学本科毕业论文
浅析中国企业人才差异化管理策略
姓名：学号：
王
丹

352006172901030
指导教师姓名学生单位
何健
职称
副教授
西南大学文化与社会发展学院
专业名称论文提交日期
管理科学论文答辩日期
2009
年
月
日
第1页共9页
f目
录
1企业人才差异化管理理论3
2企业实施人才差异化管理的背景3
3企业人才差异化管理的不足4
4企业实施人才差异化管理的原则5
5企业实施人才差异化管理的途径6
参考文献9
致谢9
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f浅析中国企业人才差异化管理策略
王丹
西南大学文化与社会发展学院重庆400715摘要：知识经济时代智力资本是知识经济的主体。人才作为第一生产要素作为企业的隐形资产是现代企业生存、发展和创造效益最为关键的因素。个人由于先天遗传素质、后天努力、外界环境或偶然因素的不同而呈现出个体差异性。处于同一组织中的个体由于其个性差异的存在会对组织绩效产生不同的影响。差异化人才管理能够充分利用个体差异带来的互补增值效应。为了使企业发展的更好，对人才的管理应通过采取用好已有人才、引进急需人才、培养储备人才等相结合的方式把人才作为企业发展壮大的根本动力以人才管理整体效益的提升来促进企业的全面发展。关键词：人才差异差异化管理
处于同一组织中的个体由于其个性差异的存在会对组织绩效产生不同的影响。同一个个体存在于不同的组织中，所起到作用的大小甚至性质也可能有所不同，这既取决于组织的性质也取决于组织对个体差异性的不同认识和利用。如何看待组织中的个体差异，如何减少由个体差异带来的冲突，并充分利用个体差异带来的互补增值效应，以便更有效地达成组织目标，是人才管理必须面对的问题。1企业人才差异化管理理论差异化管理是企业为适应现代社会化大生产高度发达、市场竞争全球化和白热化形势，采取不同于竞争对手的产品、价格、服务和战略，从而达到扩大市场份额和竞争优势，赢得企业发展的目的。在差异化管理过程中，实施倾斜和照顾时，管理者也要因人而异，认真对待核心人才之间的差异，不能妄凭主观判断，随意地调配提拔，也不能仅仅凭借主观经验，缺乏对事实差异化的调查、分析与评估，强加于核心员工差异化，却不考虑员工的特长和意愿，乱点鸳r