努力做好一个战略家。很显然，也只有一个有思想、懂战略、敢创新、有冲力的人，才能把行政工作做得更好，做得再上一个档次。从“协调“方面来说，行政管理者不能简单地以传达领导的命令、完成领导交办的任务为满足；也不能凭借自己在企业的独特地位对各个部门颐指气使，以权压人。行政部门行政部门应主动做好上与下、左与右、里与外的沟通，在充分沟通的基础上做好协调应主动做好上与下、左与右、里与外的沟通，在充分沟通的基础上做好协调。没有充分沟通的协调不成为真正的协调。从“服务“上说，行政部门要甘当幕后英雄的角色。因为行政服务干得再出色，毕竟是服务于企业的最终目的的。行政部门的工作，特别是后勤服务工作，永远不要奢望成为企业关注的“中心“。不但不可能，而且不应该。因为如果一个企业的关注点不幸竟在于行政部门，那只能说明一点，即行政工作做得实在太糟糕，影响了企业各方面的工作，影响了企业最终目的的实现，以致于引起大家的关注。行政管理的理想境界应该是“润物细行政管理的理想境界应该是“行政管理的理想境界应该是无声“无声“。行政部门最忌讳处处显示自己的存在，与其它部门抢镜头，争荣誉。行政部门应该象一部自动化程度很高的机器，这头原料任务进去，那头成品结果出来；其中的许许多多曲曲折折，都消化在行政体系之内，切忌为自己评功摆好，四处张扬，浪费别人的时间、精力和感情。要反对利用自己对公司资源的支配权只顾为自己谋取
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f私利或便利的行为，特别要反对把行政部门变成“门难进，脸难看，事难办“的官府衙门。管理是要执行制度的；但执行制度也是一门艺术，并不一定要搞得剑拔弩张，刀光剑影。特别是在高素质人才集中的地方，更要注意对人的尊重。行政工作要做得有人情味行政工作要做得有人情味。行政工作要做得有人情味三、公司将于下个月十五日召开半年总结会，由你来承办，请制作一份行事历（即即需要做什么，由谁来做，何时完成）需要做什么，由谁来做，何时完成。公司组织机构如下：市场营销部、产品研发部、行政人事部、财务部。（15分）答：其实很简单说白了也就是日程安排四、请拟一份关于国庆节放假的通知。答：集团公司下属各部门：根据国务院办公厅有关通知精神，经公司研究决定，现将今年国庆节放假的具体事项通知如下：1、国庆节放假时间为10月1日7日，其中13日为法定假日，将9月27日（周六）、28（周日）的公休日分别调至10月6日（周一）日r