量档次无依比对，质量提高无法实现，需我司增加人员成本进行表面处理；未来增加供应商，合理评定价格，实行淘汰制，降低价格，来实现成本控制1018新研发机型的机加外协物料实施充分的供应商询价、比价、议价制度。2、伺服系统与控制系统伺服系统与控制系统的物料，是我司物料成本中第二大项；我司各机型使用的伺服系统与控制系统情况如下：
f膜包机：贝加莱系统、施耐德系统、欧姆龙PLC码垛机：西门子200系统装箱机：西门子200系统纸包机：毕孚系统、西门子300系统、SEW系统膜包机的伺服系统与控制系统物料使用的是贝加莱系统，现有供应商中贝加莱系统是我司使用最多，合作额最大的供应商；2013年贝加莱系统的成本控制可在国产伺服电机的应用来实现，但其中风险巨大，还有在售后维保期的延长方面下力度。码垛机与装箱机使用的是西门子200系统；2013年，由于大环境的不好，国外品牌频繁调价的可能性增大，采购成本控制遇到很大阻力，但我司设备使用的200系统形成批量，对此类配件要实施集中采购，不能分散采购。纸包机的伺服系统采购的是毕孚系统与西门子SEW系统，毕孚系统在我司设备中的使用并不成功，还需开发新系统；西门子SEW系统中，西门子300系统还需谈判，还有25的成本降低，SEW系统的降低空间也非常大，还要与他们强势沟通，努力实现10的降低。3、品牌统一，形成采购规模。我司现行使用的物料品牌繁杂，无统一规定或成协议品牌的供应商；2013年，采购部将促进品牌供应商的协议谈判，达杨规模采购批量采购，进一步的减少库存，提高周转率，缩短货期，实现采购与管理双节约。2013年，品牌统一的主要方面有：A、传感器方面高端品牌：西克、劳易测、倍加福、图鲁克在这些品牌中，寻找一个品牌，做为我司设备主要供应商，实现品牌优势。低端品牌：奥托尼克斯、欧姆龙、施耐德、上海兰宝在这些品牌中，寻找一个品牌，做为我司设务主要供应商，实现成本节约，其中上海兰宝做为我国自主品牌，且为施耐德代工，成本比奥托尼克斯要低2845，还可为我司贴标生产。B、减速电机方面高端品牌：SEW、诺德我司现行减速机品牌为SEW使用量很大，但市场国产化的趋势，会竞争不过国产品牌。低端品牌：双联，欧特士、在这个层次上，我司严重缺乏品牌供应商支持，需要大量开发与市场信息收集。C、低压配件方面在低压配件方面，我司所使用的品牌有：西门子、德力西、上海天逸、施耐德、台湾明维等，低压配件是最易失支成本控制r