2013年采购部工作计划
新一年的工作已经全面展开，随着公司行业竞争力不断走强，对公司采购部管理工作与业务技能提出了更高的要求；为了使采购部适应公司发展的需要，现将2013年采购工作做出如下规划：一、采购成本控制规划目标：全年采购成本降低2528（2012年全年采购额3600万，依此为据降低额约100万）。2013年，我司经营注重两个方面：品质与利润；采购部工作中，成本降低是为公司贡献纯利润；为实现公司经营目标，通过对比2012年采购成本控制状态，未来采购部成本控制方面，全面的实现年采购成本降低2528此目标的实现计划主要有1、机加外协物料机加外协物料，是我司设备材料成本的第一大项；机加外协物料的质量与价格严重影响设备的整体品质感与售价利润；此前，我司采购此类物料的注重点是保证交货期，而牺胜的物料的质量与价格，造成原因主要是产前工作计划没有到位，信息流通不流畅，供应商没有合理化管理，工作人员效率低下；物料的质量提高会为设备的品质层次带来很大提高，物料的价格与质量有一定的关系，但并不是“便宜没好货，好货不便宜”，应该是好的质量合理价格，我司现行机加外协物料的价格并不具有可行性，它是没有竞争力的产物，所以未来采购部的成本控制会在增加机加外协物料品质与价格降低方面加大力度，机加外协物料实施严格的供应商评定制度，增加供应商，提高竞争力，评定等级，区别对待，量化管理。标准机型中MD40的机加外协物料价格缺少竞争，供应商比价效果不明显，在进行的单品单价成本分析中，供应商的报价构成计算并不准确，此机型的价格还有815的下降空间。低速机6535机的表面处理一直是我司老大难问题，现正在进行镍磷表面处理实验，价格正在谈判中。纸包机ZX35与ZX45机的机加外协物料存在供应商比价效果不明显与价格构成分析不到位、加工量不平衡量、现在供应商加工能力有限等问题，供应商比价效果不明显是我司机加外协的通病，我司现有机加外协供应商未经历评定，且我司对待此类供应商的关系相当松散，未能正识关系发展，只注重感性认识，未实际量化管理，让供应商影响我们，而不是我们影响供应商，汽车行业中制造企业对机加外协供应商的管理是我们学习的榜样，所以未来通过供应商比价、价格构成分析、加工分类来实现成本控制，在此类机型上实现成本降低或质量提高1215。激光处理物料的供应过程中，供应商的严重不足是我司最缺失的；供应商是唯一的，无法形成竞争，质r