机械公司组织机构图
机械公司
经
理
副经理
副经理(主任工程师)
副书记(工会主席)
经理助理
办公室
工程管理部
财务部
综合科
经营开发部
项目经理部
项目经理部
项目经理部
项目职能部门
项目职能部门
项目职能部门
项目职能部门
项目职能部门
项目职能部门
作业层
1
f管理组织职权系统图
机械公司
经
理
副书记(工会主席)
经理助理
主任工程师
副经理
办公室
综合科
经营开发部
财务部
工程管理部
项目经理
项目职能部
作业层
图例:1、垂直领导关系2、互相协作关系3、互相协作关系
2
f管理与组织机构职责
一、总则
1各部门及人员原则上按直线职权逐级命令或逐级报告。2部门及人员之间横向协调按《管理组织机构的基本原则》条款解决。3按职权直线制原则由上级对下级进行工作设计、授权等,下级对直接上级进行述职报告。4职能分工可根据公司的发展要求及组织的变动作相应的局部修正。5经营领导层为公司决策层,公司各职能部门为公司管理层,项目经理部为生产经营层。公司管理层及生产经营层不能对职能分工作实质性的修改,如在贯彻中有不同意见,须提出修改议案,提交决策层同意后,方可修改落实。6职能分工的目的是既能各负其责,发挥个人的能动性,又能通力合作,完成公司的统一目标。
3
f经营领导层
部门名称:经营领导层上级部门或领导:企业公司下级部门:公司所有科室及项目部
部门本职:全权负责全公司的日常经营管理事务主要职能:1宣传贯彻国家的方针、政策及法令、法规、条例等。2制定并推行目标计划、规章制度等。3引导、指挥、敦促全体员工为实现公司经济效益、社会效益和员工利益的不断增长、保持公司的持续经营和不断发展而进行的一切日常活动。4对公司的各类资源配置和经营业务进行分析、评估与决策。5执行上级指示和公司规章制度。6督促所分管部门各项业务建设计划的完成,完善管理制度,推进管理标准化。7代表公司进行一切与公司经营有关的活动。8参加管理评审会议。
9推动所分管工作范围内的持续改进工作。
部门兼管职能:
4
f经理
职务名称:经理直接上级:企业公司领导层直接下级:领导层其他成员及部门科长、
本职工作:全权负责公司的各项经营管理工作工作责任:1具体制定公司的远期规划、年度综合发展计划、年度生产经营计划和财务预算案。2确定公司内部组织结构设置方案,安排职能部门人员。3协调各部门的工作,使分工合作合r