填写《员工
辞职申请表》，经部门主管、公管副总经理批准后，交行政部办理相关手续。离职手续包括
（1）处理工作交接事宜；（2）交还所有公司资料、文件、办公用品，退还公司宿舍及房内公物。（3）报销公司账务，归还公司欠款，待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数工资。（4）员工违约或提出解除劳动合同时，员工应该按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。2员工自动离职：若员工擅离职守未告知公司达十五天以上，即视作自动离职，公司予以除名。3公司辞退员工：有下列情况之一者，公司提前十日内以书面形式通知本人，终止《劳动合同》：（1）员工患病或非因公负伤，医疗期满，不能从事原工作也不能从事由公司另外安排的工作。（2）员工不能胜任工作，经过培训或调整仍不能胜任者。（3）公司经营状况发生困难，确需裁减人员。（4）劳动合同到期，不再续签。（5）有下列情形之一者，公司无须预告本人，即可终止《劳动
f合同》：①在试用期间证明不符合录用条件，不能胜任工作的②属于公司“奖励及惩罚”情节中的。③被依法追究刑事责任的。1员工离职辞职辞退工作交接程序（1）行政部持分管副总经理批准后的《员工辞职申请表》或《员
工辞退表》，发给离职人员《员工离职交接表》，离职人员应在部门主管的安排下，与其职务接替人或部门主管指定人员办理工作交接。要将现职务所负责的工作及自己保管的与工作有关的钥匙、各种业务资料、账册、办公用品等列表交接清楚。《员工离职交接表》由各个交接部门主管签字才为有效。
（2）离职人员在工作交接清楚后，在行政部领取《工资结算单》到财务部领取工资。
（3）离职手续未按规定办理完整者，不予结算工资。三、员工内部调动管理制度：
原则：公司根据工作需要，本着发挥每个员工个人潜力的原则，鼓励合理的人才内部流动。
程序：具体要员调配，由总经理办公会议决定。行政部发《工作变动交接表》，由员工与原部门办理工作交接，经部门主管签字后交行政部备档，员工到新部门报到。
四、员工培训管理制度：培训是一种投资，除了最基本的技能培训，公司将更多地培训机
f会给予工作表现出色，具有较大发展潜力的员工。
1行政培训：
（1）公司概况，发展史、企业文化、发展规划；
（2）公司机构设置、主要领导及分工情况；
（3）公司规章制度学习，主要是《要事管理制度》的学习。
2专业知识培训：
（1）销售知识、技巧的学习；
（2）工程技术讲座；
（3）管理知r