日常管理工作。建立台账、实施文件传阅制度，对文件资料的有效传达负责。
6
f3）及时收集有效文件信息，确保项目部使用有效文件，及时收回失效或作废的质量管理体系文件，建立项目部有效文件清单，及时收集质量管理体系文件修改意见，并向有关部门传递。
4）认真审查各种原始资料，严格把关，对不符合要求的及时退回，严格按资料管理规定执行。
5）及时收集汇总、编目、标识、归档施工技术资料和竣工工程技术资料，上报业务部门建档保存。
6）参加项目部质量工作会议，认真做好记录，交主管工程师保存。（11）劳资人员1）负责传达上级有关职工教育工作的指示、指令、要求，完成上级劳动人事部门下达的各级工作任务。2）建立本项目部管理人员、特殊工种、特殊作业人员的岗位证书台账。掌握项目部有关人员的上岗情况，对无证上岗人员及时提出培训需求。3）协助主管工程师做好特殊过程工序关键过程工序施工前操作人员的培训工作，保存记录。4）负责新职工入厂教育、转岗教育工作，保存记录。5）对劳务、工程队伍的进场、退场和日常管理工作负责，及时填写各种质量记录，保证其归档、整理、完善。（12）会计人员：对项目部的资金进行控制，严格执行财务制度。（13）计划统计员：负责制定符合实际的工程施工进度总体计划、月计划、旬计划及周计划，并负责向上级部门报送计划。（14）合同管理人员：负责施工合同的保存、及施工过程中产生的各种合同的保管，整理等。（15）预算人员：负责工程的施工预算，竣工结算等。
7
f三、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法若我公司中标，在接到中标通知后，项目部和施工队的先遣人员可立
即进场，并迅速组织设备和人员陆续进场，人员、设备动员周期为5天（包括施工准备、临时工程、人员设备到位）。
人员配备：我公司配备足够的工程管理人员和关键工种的骨干人员于该工程，并在投标阶段已作了初步的人员调动，动员及定岗、定人工作，对工程需要的各主要工种人员，均为我公司自有人员，我们已事先在我公司范围内挑选。
机械设备的配备：如招标文件所列的拟投入本工程的主要机械设备，我公司已派专人进行维修、保养，保证处于完好状态。
人员到场的方法：各类人员自行解决，保证各施工区开工前人员全部到场；设备、材料的到场方法利用汽车及其他方法，保证工程所需材料，设备及时送达。
开工前根据用量、运距和我公司的实际运输力量，合理确定运输方式。公司机械材料部协同配合项目r