张承二期FJ5合同段项目经理部
实施性施工组织设计
第一章总体施工组织布置及规划
第一节工程概况本工程为河北省张承高速公路崇礼至张承界段房建工程施工，本标西
辛营收费站。包括收费棚、宿办楼、附属用房、院落、场区路面等土建、水、暖、电施工安装建设、交工及缺陷责任期等全套服务。
第二节施工部署
一、质量、工期、安全目标1计划工期：预计开工日期2013年8月20日，交工日期2015年5月20日，计划
工期22个月。2质量要求：工程交工验收时标段工程质量评定：合格，竣工验收时质量评定：优
良。3安全要求：按照GBT28001体系进行安全管理。杜绝重大伤亡事故、火灾事
故和人员中毒事故的发生，年轻伤频率控制在千分之二以内。4文明施工目标：争创文明工地。
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f二、施工组织机构1根据该标段工程情况，每个项目的工程量、施工难易不同的特点，
我们本着因事设岗、定人、职责权利一致，精干高效的原则组建项目机构。项目部组织机构如下：
项目副经理
项目经理项目总工
专职安全管理人员
土建工程师
电气工程师
质量检验工程师
暖通空调工程师
给排水工程师
造价工程师
专职档案管理人员
材料实验人员
项目部各施工班组长
说明：我公司以“优质、高速”为核心，结合经营管理目标和工程特点，选调我公司最具有施工经验的人员，组成一个年富力强、精明强干、团结奋进、作风过硬的项目经理部。项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人、财务负责人、主管经济师等人组成，项目部对工程的质量、工期、安全、成本核算、现场管理全面负责。总部对现场项目部的工作进行监督、检查，确保各项目标的圆满完成。
2现场管理部门权限及职责：
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f现场管理部门对现场的工程质量、施工进度、安全文明施工、环境和职业健康措施的实施等进行全面的管理和负责。
3现场管理部门职能人员职责如下：（1）项目经理（备选人）：贯彻执行国家、地方、行业的有关法律、法规，执行公司的各项规章制度，对项目的工程质量、工期和安全文明施工全面负责，抓好生产环境管理，搞好文明施工。（2）技术负责人（备选人）：认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现。（3）财务负责人：负责本项目部与各有关单位的资金往来，并负责本项目的所有会计工作。（4）技术员（施工人员）（土建、给排水、电气、暖通）1）认真落实各项技术管理规定，强化质量和责r