，区市政处进一步完善“大中小”值班制度，小班即全年双休日值班，由中层以上领导干部值班；中班即每年710四个月，由科室负责人及党员值班；大班即防台抗汛特殊时期，全体职工值班。6、深入开展“千局万站优化发展环境”主题活动。结合工作实际，努力提升三种服务能力，进一步优化发展环境，提升共谋发展的
f整体水平。一是提升基层站所（服务窗口）自身服务能力，积极实施审批流程优化再造，切实优化审批服务环境；二是提升服务人民群众的能力。结合深化作风建设年活动，切实改进机关工作作风，提高办事效率。我局领导在开展为群众送温暖送服务活动中，着力解决关乎群众切身利益的“难点”问题。三是提升服务建筑企业的能力。认真开展工程建设领域突出问题专项治理工作，积极查找涉及工程质量、招投标等方面的突出问题，切实解决损害基层和企业的不良行为。7、深入开展“提效能、强作风、促廉政”集中教育活动。今年我局加大提速增效力度，缩短房屋所有权登记和房屋抵押登记等办结时间，提速率达50以上；积极推进行政审批职能归并工作，进一步清理规范非行政许可审批事项，按照行政审批、行政监督、行政执法职能相对分离原则，对我局行政审批职能进行整合授权，成立行政审批科，进驻区办证中心，实行“一个窗口对外”，内部其他科室不再受理审批项目；继续推行创星级服务评选活动，提高窗口单位的服务水平，树立典型。另外，我局在着力提高工作效能和服务质量的同时，确保专项经费和会议经费“零增长”，从严控制出国（境）组团数量和规模，冻结采购公务用车一年的要求落到实处。8、积极探索工程建设项目廉政风险防控机制建设。进一步深化重点岗位廉政风险排查防范工作，创新廉政风险防控工作思路，积极探索在工程建设项目实施廉政风险防控机制建设，在我局实施的2011年政府实事项目沈家门里外西河等工程开展廉政风险防控工作，明确防范责任人，细化工作流程，排查工程廉政建设风险点，制定防控措
f施。同时，我局做好工程建设领域项目信息公开专栏建设工作，对政策法规、工程建设进度、工程招标、中标等信息及时进行公开。9、深入开展“阳光建设”活动。把涉及人民群众切身利益的各类权力运行过程作为政务公开的内容，扩大公开的范围和层次，规范公开的内容和形式。继续坚持行政许可事项公示制度、听证制度，深化服务承诺、首问责任、全程代理、预约上门服务等制度。10、健全结对帮扶制度，扎实开展社区调研和“三结对”r