xx集团战略执行委员会
文件编号：
行政管理部制度
1目的
请填写1112
2适用范围
21战略执行委员会所属各部门22战略执行委员会所直接管辖的所属公司
3部门职责
31服从总裁的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责。32严格遵守公司规章制度认真履行其工作职责。33协助总裁做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。34负责汇总战略执行委员会的年度综合性资料，及时撰写总裁发言和其他以集团名义对外发言稿的审核。35及时收集和了解各部门的工作动态，协助总裁完成对各部门的工作，掌握全集团主要活动情况等。36根据总裁意见，负责召集各部门办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施。37负责公司行政文书的处理，做好登记、传递、归档和打印、复印、备份、装订等档案的管理工作，负责对各部门文书资料收集归档管理工作。38负责与写字楼物业公司签订办公室或宿舍的租约，确定保安、防火、门禁、考勤、保洁、票务、宾馆饭店的预定与结算。39负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作。310负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作。311负责编制办公用品及备品配件的计划，认真组织采购，做好进、出、存库统计核算工作。312负责来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作。313负责公司对外部单位的联系，以及有关法律咨询和联系工作。314完成公司领导交办的其他工作任务。
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fxx集团战略执行委员会
4内容
41文件编号格式管理战略执行委员会所属各部门文件编号管理规则具体为42会议管理
文件编号：
421战略执行委员会召开的有关会议由行政管理部具体负责安排，以正式规定的书面媒介和电子媒介通知有关参会部门和人员，应由专人进行会议记录，形成会议纪要或备忘录，主持人签字后生效。422战略执行委员会所属各部门每周应召开一次例会，会议纪要在三个工作日内上报战略执行委员会总裁。43保密管理431与战略执行委员会权益和利益有直接关系的重要决策资料列为绝密文件。432战略执行委员会的战略合作规划、合作意向、经营方针、市场政策、财务报表、调查研究资料、内务重要会议记录、投资方案等资料列为机密文件。433战略执行委员会的人事档案、合同、协议、工资列表或尚未公开的各类信息列为秘密文件。434属于战略执行委员会需r