析小组，小组成员由以下部门人员组成：创意提出人员、研究所人员、财务处人员、销售公司人员。新产品可行性分析小组按以下程序工作：5．1确定新产品目标：a由创意提出人员和或研究所人员确定新产品的技术指标。b由财务处人员确定新产品的经济指标。c由销售公司人员确定新产品的市场销售指标。5．2市场调研：a研究所人员及销售公司人员根据市场需求动态，分析市场需求，预测产品的销售。
f第三页共五页b财务处人员根据市场消费水平，确定销售价格，以达到促进销售占领市场的目的5．3技术可行性和先进性分析a研究所人员应在新产品的技术含量方面，结合公司技术能力，分析采用国内外先进的工艺
技术，以达到设计先进、质量可靠的目的。b技术先进性分析要有正式的分析报告和相关试验数据，并要经分管领导审批。5．4经济效益分析
财务处人员应进行财务收支预算，并用可能发生的资金流量对技术方案的经济效果进行评价。主要对如下方面进行分析：a开发费用预算；b成本费用预算；c确定销售价格，并据此预算销售收入；d新产品每年给企业创造效益预算。5．5新产品可行性分析报告
由新产品可行性分析小组写出可行性分析报告。报公司经理评估，以确定该新产品是否进行设计开发。6新产品设计任务书：6．1新产品项目的呈接：
《新产品可行性分析报告》通过评估后，即确定该新产品被列为设计开发项目，由公司下达正式开发设计任务，由研究所呈接新产品的设计开发任务。6．2新产品项目设计安排：a研究所人员根据公司下达的新产品设计任务，自由组合，竞争新产品开发项目，成立项目
组，评选出项目组组长，报分管领导批准后对项目实施开发。b对无人竞争的新成品开发项目，由研究所负责人或分管领导指定研究所工作人员组成项目组，
评选出项目组组长，报分管领导批准后对项目实施开发。c研究所负责人与项目组组长，编制新产品设计计划书，报分管领导批准后实施。6．3新产品设计任务书a对于已确定项目组开发的新产品，由研究所负责人编制新产品设计任务书，报公司经理审批后下达。b新产品设计任务书应根据公司下达的新产品设计开发任务时间进行统筹安排。c新产品设计任务书应具有以下内容：项目设计目的、项目等级、项目主要设计要求、项目设计时间、项目进度要求、项目组成员、项目分工、预计项目奖金总额、项目检查和协调及项目下达部门和时间等。d新产品设计任务书应发至项目组所有成员及供应处相关人员。e研究所负责人应组r