1目的：为了使公司新产品设计程序化，规范化。2适用范围：本程序适用于所有新产品的设计。
新产品设计流程如图：
新产品设计流程图
新产品创意
新产品技术难点预评估和预研
新产品可行性论证
新产品设计任务书
新产品实施计划
新产品进展评估
新产品设计质量过程控制
新产品鉴定
编制：111
审核：222
批准333
f第二页共五页3．新产品创意3．1新产品创意的产生：a公司全体员工均可根据市场和社会的需要，以合理化建议的形式，提出新产品的设计形状和
主要功能等设计思路。b研究所设计人员，随时可提出计划，经分管领导批准后，进行市场调研和市场分析，提出对市场、对公司有价值的新产品设计思路：包括新产品主要设计形状和主要功能等。c公司领导根据市场需要，提出的新产品设计思路等。d公司根据客户的需要，研究所项目设计人员进行OEM产品的主要形状和功能设计，以达到客户需要。3．2新产品创意的鉴定及审批：a公司员工以合理化建议形式提出的新产品创意，由综合办公室负责收集，并召集建议人及
研究所相关设计人员、研究所负责人及销售公司负责人、分管领导，对创意进行鉴定及审批，以决定新产品创意是否被采纳。b研究所项目设计人员提出的新产品创意，由研究负责人组织主要项目设计人员、销售公司负责人及分管领导，对新产品创意进行鉴定及审批。c对于公司领导提出的新产品创意，由综合办公室组织研究所相关设计人员、研究所负责人、销售公司负责人，分管领导对新产品创意进行鉴定及审批。3．3新产品创意的采纳：a所有参加新产品创意鉴定及审批的人员，要综合考虑该创意所能创造的社会价值和经济价值，及其市场前景。对于价值较小，市场前景渺茫的创意应予以否定；对于价值较高，市场前景广阔的创意，应予以采纳。b公司总经理对所有的新产品创意具有最终否决权和采纳权。4．新产品技术难点预评估和预研：4．1成立预研小组：
被采纳的新产品创意，研究所应组织相关人员组成预研小组，对新产品创意进行预研。4．2预研的内容：
预研小组应针对新产品创意的技术实施性的难点进行评估和预研，如有必要应组织供应处、质量处、工艺技术处、生产处等对新产品技术难点问题，共同确定解决方案，并马上进行预设计及组织实施。然后从新产品的市场性、技术性、先进性、可行性等方面进行详细预研和分析，并写出新产品预研报告，报负责人和分管经理审批。5新产品可行性论证：
被公司确定实施开发的新产品项目，公司将成立新产品可行性分r