我国企业必然面临复杂而又多变的、与以往不同的经营环境，从而客观上要求我国企业必须在搞好日常经营管理的基础上，实现向战略成本管理的转移。
（一）市场经济体制的建立，将使企业成为独立的法人实体。为了自身的生存和发展，企业必须实行战略成本管理。企业是国民经济的细胞，是市场经济的微观基础。市场经济体制的确立，首先使企业的法人主体地位得到确立和巩固。在市场经济条件下，随着现代企业制度的建立和完善，企业与政府主管部门之间的“脐带”被割断，企业再也不能象过去那样，一切靠国家，依国家行政主管部的指令行事；经营决策的重心由国家转移到了企业。这时，企业作为独立生存的经济主体，在激烈的市场竞争中获取收益的同时又要独立承担风验。这种形势和环境，客观上要求企业必须主动地为自身的生存进行谋划，为自身的长远发展制定和实施一系列战略决策和规划。
（二）市场经济条件下厂商的激烈竞争要求企业实施战略成本管理
市场经济的突出特性之一就是竞争性。竞争将迫使企业在产品、质量、价格、品牌、技术以及市场营销等较量的生死存亡面前奋力拼搏，努力保持竞争优势，以免被竞争对手淘汰。同时，竞争的范围扩大，力度比以前更加强了。这种形势和环境，要求企业必须寻求竞争优势，而获取竞争优势的关键在于战略成本管理。市场经济条件下，企业面临的经营环境不仅复杂，而且多变。随着我国加入世界贸易组织（WTO）的实现，整个世界都将成为我国企业置身于其中的大市场，这种全球化市场更是充满了竞争和多变。市场是变幻莫测的，而企业又必须在这些市场中进行经营活动，这就要求企业充分了解市场研究市场，以寻求应付市场多变的成本战略和战术。
三、市场经济条件下企业实施战略成本管理的策略
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（一）全面导入战略成本管理观念。企业要树立战略成本管理观念，将企业经营成本管理与企业发战略机的结合起来，将产品设计，物资采购，产品生产，售后服务等各阶段的成本管理与企业发展战略结合起来，使企业的经营成本管理提高到企业的发展战略高度，实现“制造导向型成本管理”向“战略导向型成本管理”的转变。我国企业的现状及国外企业的实践表明传统成本管理的观念和办法是无法达到战略成本管理效应的。
（二）优化企业价值链。价值链是一系列由各种纽带连接起来的相互依存的创造价值的活动集合。价值链分析主要是分析从原材料供应商起直至最终产品消费的相关活动的整合，是从战略角度分析如何r