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市场经济条件下的企业战略成本管理初探
作者：邢晶荣来源：《消费导刊理论版》2009年第01期
摘要市场经济条件下，竞争十分激烈，企业要想在激烈的竞争中生存和发展，必须寻求企业的竞争优势，而企业的竞争优势来源于企业的成本优势。而战略成本管理在企业取得竞争优势的过程中至关重要。
关键词战略成本管理市场经济策略
作者简介：邢晶荣（1962），女，汉族，吉林省长春市人，吉林建筑工程学院教师，副教授。
在市场竞争的环境中，成本管理变革的趋势，就是适应市场变化、技术变化以及其他客观环境的变化，实行战略成本管理，寻求企业的竞争优势。
一、企业战略成本管理的特点
企业战略成本管理是目前世界上应用广泛、收效显著的一种新的管理方式。所谓企业战略成本管理，就是为了获得和保持企业持久竞争优势，为企业进行战略决策提供有用的成本信息，并在不同的战略下进行相应的成本管理的一种管理活动。与传统的成本管理相比，战略成本管理主要有以下特点：
（一）全局性。传统的成本管理过分关注企业内部，视野不够开阔，仅限于对产品成本进行核算。而战略成本管理能够做到全方位地管理成本，一方面，它实现了成本管理实施范围上的跨越，不仅注重产品生产阶段，同时也关注产品生命周期中的其他阶段，将来自供应商、顾客方的成本纳入成本管理的视野；另一方面，战略本管理不仅局限于在企业内部进行成本管理，是将目光更多地投向企业的外部竞争环境，通过价值链分析了解自己，也了解竞争对手，洞察全局，从而做出较为科学合理的成本决策。
（二）前瞻性。传统的成本管理采用的管理方式是对企业日常的生产经营活动的指导，目的在于降低成本，属于一种缺乏长远考虑战术性的成本管理。而战略成本管理着眼点放在企业未来的发展，其目的不仅在于如何降低产成本，更主要的是关注如何使企业获得长远的经济利
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益并保持长期竞争优势。显然，战略成本理更具有前瞻性，能够好地服务于企业的长经营目标。
（三）竞争性。战略成本管理使成本工作服从于企业总目标的实现，为企业科学合理的经营决策的制定提供相关的成本信息。与传统成本管理相区别的是，战略成本管理不是以降低成本为目标，而是服从于企业为获得长远的竞争优势而采取的经营策略，这意味着即便某一经营决策致使某项产品成本提高也在所不惜
二、市场经济条件下我国企业实行战略成本管理的必要性
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