的矛盾，往往与物料的性质与选购、生产技术手段的柔性与敏捷性有很大关联。版权
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（4）库存不再是生产物流的终结点，基于快速相应客户需求为目标的物流配送与合理化库存将真正体现出基于时间竞争的物流速度效益。版权文档，请勿用做商业用途（5）生产品种的多样性和规模化制造，要求物料的供应商、零部件的制造商以及成品的销售商之间的选择将是全球化、电子化、网络化。版权文档，请勿用做商业用途
第二节生产企业物流的内部平衡
一、生产流水线的物流要求
流水线具有几个基本特性：
一单纯单向性
流水线上只生产一种或少数几种工艺结构相似的系列产品，物料只向一个方向移动。
二连续高效性
流水线的生产过程是按照一定的节拍连续重复进行的，其运作是高效的，有很强的节奏性。
三专业性
在流水线上，各个工作站的专业化程度很高，他们是按照产品的工艺过程的顺序排列，并且每道工序只单纯的完成一种或少数几种作业。这些作业都是由生产线上不能被再分解的动作组成，如果再分解，就会产生多余动作，形成浪费。版权文档，请勿用做商业用途
四平衡性
流水线上各工序的生产能力是相对平衡的、动态的、成比例的，不允许瓶颈的存在，生产所需的物料配送必须按照节拍准时、准量、合格地配送到位。版权文档，请勿用做商业用途
五主导性
生产的各类辅助过程，物料配送活动都是围绕生产线为中心展开的，原材料、零部件均要按要求从各区反辐射性地配送上线，从而线上的产品是运动的，工人是相对固定的，生产线是“被服务者”。版权文档，请勿用做商业用途
二、生产线上存在的矛盾
生产企业在进行物流改造的过程中经常会出现以下情况：企业的前期物流改造是以各线、区产品的专业化原则的流水线的物料配送引人，其操作人员也基本掌握了改造的思路和操作方案，但是在现场，却仍经常可以看到：版权文档，请勿用做商业用途（1）虽然物流容器有了初步的标准化，但是对容器的使用方法却仍然没有规范，包装并未真正实现规范化、标准化，堆放仍显杂乱。在操作效果上，实质仅仅是切换了容器而已。这种光切换而不进行管理的做法会对今后的物流管理接口和软件的标准化会带来障碍和浪费。版权文档，请勿用做商业用途（2）经过前期改造，各处物流能够顺利到线上，但是操作并没有JIT（即在适当的时
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间只配送适当数量与质量的料品到适当的地点），仍有稍微r