员工晋升管理办法草案
第一章总则
一、目的
为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围
适用于公司所有员工。
三、基本原则
1德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：
（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及职业道德；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限：
1高层由总经理提议，经董事会核定；2副主管以上由总经理核定；3线长及以上，由副总经理核定；4各部门线长以下各级人员，由各部门主管提议，呈副总经理核定。
六、管理职责划分
f人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道
一、纵向发展
新员工合格员工－线长领班协理储干副领班助理技术员领班技术员副主管助理工程师主管资深工程师副经理经理副总经理
新员工合格员工能力之星优秀员工先进标兵连续2年当选优秀员工劳模相当于部门领班福利待遇功勋相当于部门主管的福利待遇
二、横向发展
有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如生产到工程，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是公司内各岗位的调整。SMT事业部（测试部生产部物控部品管部工程部人力资源部财务部）组装事业部（研发部品管部生产部物控部销售部财务部人力资源部）
第三章员工职业发展管理
根据公司的实际情况，对于具有中专及以上学历或线长级以上人员的职业发展实行规划管理。职业发展管理模式：
一、人力资源部负责建立员工职业发展档案r