结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。（重点要看）3、每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工和部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。P22（二）线性组织结构的特点及其应用在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。P23在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。P34掌握合同结构1、合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。2、如果两个单位之间有合同关系，在合同结构中用双向箭杆联系。在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。P3536熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容1、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。2、建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下：1）项目实施的环境和条件的调查与分析2）项目目标的分析和再论证3）项目实施的组织策划（尤其注意重点）工作内容：业主方项目管理的组织结构；任务分工和管理职能分工；项目管理工作流程；建立编码体系。4）项目实施的管理策划5）项目实施的合同策划6）项目实施的经济策划7）项目实施的技术策划8）项目实施的风险策划等P38一、施工总承包施工总承包模式的5个特点要重点看，达到理解。P39（一）施工总承包管理施工总承包管理模式的5个特点要记住，（第5个特点：组织与协调方面是重点）P421、建设项目工程总承包主要有设计施工总承包（DB）和设计采购施工总承包EPC
f两种方式。2、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。3、建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价r