率、有计划
的组织协调和管理项目组织结构见图31。
生产计划部主体施工队项技术部装修施工队目材料设备部安装施工队质量安全部经防水施工队综合办公室辅助施工队理项目财务部
部
9
f图31
（2）项目经理部的人员构成：项目经理部由一名项目经理、一名项目副经理、一名主任工程
师和六名专业技术人员组成。项目经理部承担该工程从地基处理、主体结构、装饰到安装的全
过程施工组织。
项目经理部主要人员及分工职责表31
序姓名号性别年龄专业职务职责
1
男
38
土建
项目经理
全面、安全
2
男
33
土建
项目副经理
生产、计划
3
男
36
土建
主任工程师
资料、技术
10
f4
女
29
预算
预决算、统计
5
男
35
档案
技术资料
6
男
30
质量
质量、安全
7
男
28
材料
材料采购、设备管理
8
男
61
会计
财务管理、成本核算
（3）项目经理部的分工职能：项目经理部下设生产部、技术部、质量安全部、材料设备部、
财务部和综合办公室等职能部门。各职能部门按照公司质量管理的有关规定，负责各自职能范
围内的具体工作。
项目经理部职能部门分工表表32
序号
部门名称
分工职能
制定施工计划及实施、劳动力组织、生产调度、预决算及1生产部报表
编制施工方案、技术交底、技术管理、工艺卡编制、材料2技术部取样试验、资料管理
3
质量安全部
工程质量管理、安全管理、成品保护、安全资料整理
11
f材料询价、采购、工具管理、劳保用品的购置、机械设备4材料设备部和周转材料的购置与租赁、材料的存放保管
5
财务部
工程财务管理、成本核算、劳务结算
6
综合办公室
现场消防和保卫、后勤管理、文明施工、周边关系协调
（二）任务划分
根据该项目分部分项工程的特点，按施工阶段分别安排主体结构、装饰装修及水、电、暖安装
和防水工程等四个专业队及一个辅助施工队组成本工程的劳务层。各专业承包队按分项工程由
若干个专业班组组成。各专业施工队按照项目经理部的计划要求进行施工。
项目经理部专业施工队分工表表33
序号
队伍名称
分工职能
１
防水施工队
屋面防水及卫生间防水的施工
给排水施工、卫生洁具安装、电气暗配管及管内穿线、照明灯具及配电系２安装施工队统的安装、系统的调试、采暖系统的安装等
内外墙面的粉刷、顶棚抹灰、地面粉刷、木门及木构件的制作安装、油漆３装修施工队涂料的喷刷等
12
f施工场地的准备、临时建筑的搭设、临时水电线路的敷设、施工现场道路４辅助施工队的铺设、本工程建筑垃圾的r