位履行上月的签报事项，提高工作事项事前审批和资金支付的匹配率。2013年开始执行至今，各单元报“工作事项”从最初的发生事后报批走形式逐步过渡到事前规划。目前资源使用部门包括8个县（市）分公司、2个销售服务中心、市分公司前端部门（销售部）、后端部门（网络运营部）、管控部门（综合管理部）共13个责任主体，集中签批工作项目包括销售费用、维护费用、业务费用、管理费用等项目财务预算及集中付款的代收款。在以往的基础上，抓大放小，缩小工作签报事项范围：单项工作事项消耗费用在3000元以下不需要工作签报，但依然遵照内控审批流程运转；签报事项范围拟定为：修理费、装移机工料费、物业管理费、电路及网运租赁费、房屋场地土地租赁费、车辆使用（租赁）费、号百信息服务费、出售商品支出、销售费用、业务招待费、安全保卫费等，其他费用例如业务用品费等不再进行签批，采取柔性控制预算。通过这项制度实施初步实现了将工作事项与财务预算有效结合，促进责任预算的执行，使成本费用预算和资金预算有效落地，以达到提高安庆分公司的管理水平和工作效率的最终目标。通过签批，各部门逐步确立了收入成本关联意识，知道了“成本是自己挣来的”的观念。三、月度预算执行情况通报分析月度预算执行情况通报和分析是分公司财务管理的一项常规工作，主要是收入、成本、EBITDA率等财务指标展示、各部门预算执行情况的通报和对省公司重点关注的成本项目及分公司成本使用异常项目进行使用效益的分析评价。根据“四级穿透”和“支局划小”的工作要求，财务预算成本中心在财辅系统发起报账时准确区分，从源头细化了成本承担的经营单元。分公司财务部将四级经营单元收入、成本、利润指标完成情况通过四级穿透系统提取，通报到相关农村营业部、城区营业部及政企分部，不断完善财务集约化管理，扩充了财务分析经营单元的范围。围绕业务经营的关注重点，不断完善效益分析指标，逐步建立财务分析体系，形成财务部牵头，销售部、网运部等相关部门共同参与，按月对收入、业务发展量和成本使用，针对重点和异常指标进行深入分析的良好工作机制。分公司每月经营分析会，财务首先将分析内容通报到相关单位，提请业务部门关注现阶段存在的问题并明确下一阶段的重点工作。针对总体效益完成较差的县分公司，财务部单独对收入完成、成本明细项目及资金使用结合业务发展情况出具分析报告，与县公司对接，提出问题解决建议。现在的月度预算执行情况和r