公司负担；各单位组织的培训，费用按各单位培训计划执行。各单位在培训计划实施前，应编制培训费用预算，经本部门领导审批后，报公司人力资源部备案。培训经费预算应包括：场地费、住宿费、培训器材、教材费、交通差旅费、讲师费等。第三十二条培训预算及经费使用
（一）培训预算公司培训经费预算采用各自预算、统一审核、集中管理的原则。人力资源部负责公司培训经费的预算和使用；部门负责本部门培训经费的预算。财年末，人力资源部和各部门分别负责公司和部门下年度培训经费的预算及申报。培训经费的预算，要按照公司和部门培训计划中具体培训项目所需经费来进行预算。各部门负责把本部门下年度培训计划项目申报到人力资源部，人力资源部负责公司下年度培训项目申报。人力资源部和财务部统一审核后报公司主管领导审批。（二）经费使用人力资源部负责公司年度培训经费的使用和把关；各部门负责人负责本部门培训经费使用的把关。未经人力资源部审核的培训，其费用不在培训费用中列支。培训经费必须按年初制定的培训计划来使用，不得超计划支出；特殊情况下若需按计划外处理，需提交专门申请并报主管领导审批。必要时，半年可调整一次预算并报批。第三十三条根据公司的战略发展对员工素质的要求，公司年度培训费用总
额占年度总工资额的48。根据实际情况，每年度可做调整。第三十四条为调动员工的学习积极性，增强培训的实际效用，公司培训的
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人力资源管理制度
实施采用自助形式：公共的集体培训项目（公司组织）员工的自我申请项目人力资源部组织一些通用类的管理培训课程进行公共培训，员工可根据自身需求自我选择组合，亦可申请外部培训。参加外部培训按照培训流程审批。第三十五条为在公司内形成良好的学习氛围，分享知识经验，公司鼓励进
行内部培训，部门内部或跨部门培训，并给予培训讲师一定的培训费用标准如下培训对象为一般员工：30元学时；培训对象为基层管理人员或各类专业技术人员，60元学时；培训对象为中、高层管理人员或技术骨干，80元学时。培训对象要求五人以上。内部培训项目填写《内部培训申请》，由部门总经理审核后，报人力资源部备案，并经公司主管领导批准；人力资源部负责按季度发放内部培训师资费。
第九章附则
第三十六条第三十七条本管理办法解释权属公司人力资源部。本规定自批准之日起实施。
附：1、培训申请表2、员工培训档案表3、培训效果评价表r