直接管理。有权支付工程款不经过此人。有权要求承包人本人亲自管理或另外指定有能力的人管理。（4）乙方管理人员必须加强过程控制，对每个工程过程严加控制，把不合格项，事故控制在萌芽状态。过程精品，才有一个精品的结果。钢筋制作完成及时检查是否有不符合要求的地方，钢筋安装完成后及时检查钢筋安装情况。（5）乙方应按照项目部的施工进度计划要求安排施工作业，组织必要的加班工作。（7）乙方应按照项目部的施工进度计划要求安排施工作业，组织必要的加班工作。（8）合理使用钢筋等材料，厉行节约，杜绝浪费，禁止大材小用、乱截乱裁，短钢筋尽量用完，尽量使用在挑梁钢筋上。否则予以重罚款。发现浪费每次罚款500元，严重浪费罚款5000元。乙方必须及时改正，如果不思改进甲方有权终止合同。工程量按70结算。（9）保证施工内容达到规范要求。（10）加强现场安全文明施工，做到工完清场，搞好成品保护工作，遵守公司和项目经理部得各项规章制度。5、承包价格甲乙双方决定按建筑面积元为包干价，以上价格包人工、包质量、包进度、包安全、包现场文明施工、包验收的综合单价。6、工程款支付方法：
f（1）乙方进场后，6楼、5楼完成正负零（含正负零）并经甲方验收合格15日内支付完成工程量的20，以后每完成五层混凝土浇筑并经甲方验收合格15日内支付完成工程量的20，主体封顶后15日内支付完成工作量的50，工程主体验收合格后甲方支付乙方完成工程量的20。竣工验收合格后，完成细部整改后甲方支付乙方剩余工程款。（2）地下室、商铺、幼儿园每月完成工程量经甲方验收合格后，15日内支付完成工程量的20，幼儿园主体封顶后15日内支付完成工作量的50，幼儿园主体验收合格后15日内支付完成工作量的20，竣工验收合格后，完成细部整改，甲方支付乙方剩余工程款。（3）每次支付乙方工程款时扣除罚款和乙方合同违约的违约金，罚款和违约金由项目部管理人员开出，注明罚款和违约金原因，并通知乙方。不需乙方签字认可直接生效。（4）乙方竣工结算，工程量的确认。必须由项目部计算，并审核乙方提供的计算书，对施工现场图纸中有但实际乙方未做的部分工程量不结算。（5）乙方每次申请工程款时，必须采用甲方提供的申请表，乙方必须填写完成合格的工程量，并报项目部每个管理人员签字。乙方申请工程款的工程量必须合格，甲方认为乙方完成的工程量需整改的乙方必须及时整改，如乙方没整改或整改不符合要求甲方有权对该部分工r