全漏洞管理
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对于银行来说其信息安全是十分重要的，所以应该逐渐的提高银行漏洞管理的相关措施、需要随时的对其进行检测、修复一旦发现问题第一时间就需要对其进行加固。在电子银行的运行的过程中应该逐渐的去完善漏洞监管的体系，有效的对漏洞管理的工作进行开展。笔者建议银行的总部就应该去建立一个安全漏洞的防护标注，建议一个规范的、技术性比较高的电子漏洞安全管理和监督平台，通过这个平台去监管整个电子银行运行的信息系统和安全机制，有周期的去自动化的监管和修复。当然也需要建议起一套预警的措施，实施的对电子银行进行漏洞的预测。最终加强对外专业服务安全漏洞信息共享机制，快速预警安全漏洞。3提升互联网上内部控制（1）加强内部控制机制在普通银行向真正的商业银行转型阶段，许多银行的内部控制机制还处在有缺陷的条件下。特别是在网上银行业务快速发展的情况下，银行内部控制制度尚未建立。操作风险的防范是多部门，多渠道的合作。风险管理部门，网上银行部门，法律部门和审计部门负责操作风险管理。每个部门都需要定期和不定期的现场和非现场检查来监督操作风险管理。作为风险管理部门，银行应提供风险管理工具和方法，收集网上银行亏损信息，分析网上银行操作风险的成因，制定风险评估报告。银行有必要制定详细，完整的内部控制程序和控制水平，相互制约。审计部门要加强科技实力，及时对操作风险管理进行内部实时审计。另外，要积极运用保险，外包协议等手段降低和转移经营风险。（2）注重内部控制的流程建设①完善网上银行操作风险控制体系。各商业银行应借鉴西方国家商业银行良好的经验和制度，了解网上银行操作风险控制的基本目标和基本原则。充分理解操作风险控制的要素。建立和完善覆盖银行体系各个环节的各项操作风险控制体系。②完善组织架构，建立相互协调，相互制衡的机制。在设计银行内部控制体系框架时，银行高层应明确界定内部治理责任分工，切实把不同部门的职能分开。业务操作，风险控制和后台服务等体系不能混合，避免重复管理。对于网上银行客户管理系统，网上银行业务机构和人员应采用逐步管理制度，应在网上银行相关职位上设立其他管理部门。使上下分工明确，权责明确，责任明确，相互克制。坚持不合理的分离原则，明确各部门的职权责任，建立严格的责任制度。四、总结中国的商业风险管理并不是一套僵化的制度过程，而是一个随着商业银行面临环境内外变化而不r