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新形势下创新企业经济管理的策略研究
作者：孟彦艳来源：《中国科技博览》2013年第32期
摘要：企业想要在竞争激烈的市场环境下取得竞争力，就必须顺应新形势，对企业内部的经济管理方式进行创新。不论是理念、制度还是控管措施都需要进行变革。本文对当前企业的经济管理现状作出分析，阐明进行管理创新的必要性，并对创新企业经济管理提出合理化建议。
关键词：新形势创新企业经济管理现状策略
中图分类号：F42631文献标识码：A文章编号：1009914X（2013）3215501
创新理念应该贯穿于企业发展的始终，使企业始终拥有新鲜的血液，立于竞争的不败之地。企业内部审核、生产、人力资源等都属于企业经济管理的内容，要针对这些方面进行管理理念转变和管理手段更新，建立起符合新形势的企业管理制度，为企业经济管理创新保驾护航。
一、企业经济管理的现状
（一）管理理念陈旧
要开展企业的创新管理首先要进行观念的革新，因为传统落后的理念是企业进行经济管理创新的最大绊脚石。对于企业来说，领导的意志更具决定作用，因而要推进企业领导层的观念转变。在众多管理理念当中，企业最需要把握的就是危机管理和战略管理两种，要求企业建立危机意识，寻求合理的战略手段来提升竞争力。企业仅仅了解先进的管理理念是不够的，还应在平时的管理实践中予以落实，但现实情况是先进管理理念往往只被当做演讲稿或是会议讨论内容，而落不到实际管理中。
（二）管理制度不健全
经济管理制度存在的问题主要包括以下几个方面：一是空有制度，缺乏执行力，经济制度只能成为一纸空文；二是在经济管理中执行了管理制度，但是缺少监管，执行结果常常变味，脱离初衷；三是制度的制定和更新跟不上企业的发展步伐，存在滞后现象，难以对企业经济运行产生制约作用；四是企业一味追求先进的经济管理制度而不从自身考虑，制度超前的结果就是制度资源的浪费。这几种制度问题都制约了企业经济管理的发展，因而建立健全企业的经济管理制度刻不容缓。
（三）内部控制管理缺失
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内部控制管理的缺失会给企业造成较大的财产损失，而内部控管往往在企业管理中被忽视，企业领导层缺乏危机管理意识和战略管理意识，对全面经济管理不予重视，常将经济管控的任务全权授予企业的财务部门，通过审计来进行成本控制。实践证明，
二、新形势下创新企业经济管理的必要性
（一）我国企业经济体制和经济增长方式转变的要求
从我国经济体制r