置数量和布置位置都以利于项目、劳务公司的需求为准。另在设置面部识别考勤机时，需要把正常工作时间与加班时间等排班信息设置清楚。例如：正常工作时间为730120013301730；加班时间为18302300。但具体的可根据各项目情况调整，以方便确定每月的工日，至少早晚各打卡一次。2、项目部为每个劳务公司每周建立一份以面部识别考勤机数据为基准的劳务人员考勤表（见附表10），劳务人员考勤表每
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f周由项目劳务管理员通知劳务项目负责人与劳务人员签字并加手印，同时在表头位置加盖劳务公司公章。
三、劳务实名工资管理1、为及时掌握劳务内部的债权债务，规避劳资纠纷风险，项目部必须要求劳务公司每月及时与作业工人办理结算及对账，并明确结算、收款责任人及银行账号，未执行按月结算者不得付款。同时每月项目劳务管理员根据面部识别考勤机的考勤人数及工人的每日工资情况，建立工资发放表（见附表11），每月更新，项目留存纸质文档，要求劳务人员与劳务负责人签字并加手印。2、根据劳务班组的工资明细，劳务协管员需要在过程中核查劳务作业人员的工资水平，是否包食宿？工资发放的形式、工资发放额度等，劳务管理员、各专业工程师在管理过程中做好摸底，确保真实水平。四、工资发放核查劳务协管员每月需将劳务工资发放情况和当月结算做对比分析，既项目需建立项目分包结算与农民工工资支付情况调查对比表（见附表12），要求：每月更新，且每月5号前上报分公司。同时，项目部需要将劳务工人每月收款的依据（银行流水记录、微信转账记录的图片、劳务人员加手印的现金支付的收据）留存备案。抓住其中的几个关键点：结算额是否小于作业人员应发金额；累计结算额是否小于累计劳务成本。如出现结算额小于作业人员
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f应发金额或累计结算额小于累计劳务成本，那我们需要重点关注，并要做好调查分析，若是劳务问题，该清退时，果断清退；若是非劳务问题，项目部须在20天内解决此项问题，并报分公司商务部备案。
在表格中关于分包劳务的支付情况数据可以让项目商务人员配合提供，劳务累计成本由项目经理负责，工人工资由项目劳务管理人员负责。
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f附表1：
分类
项目
项目作业人员承诺书
劳务人员进出场资料花名册
劳务实名制管理
项目民工考勤表
项目民工工资表
劳务结算与劳务工资对比表
劳务组织架构图
劳务分级管理
劳务使用动态信息表劳务月度过程考核
劳务不良行为处罚台账
劳务管理其他表格
劳务招议标台账
时间
具体
项目r