（附表3）。项目部可以该表对劳务分包人员数量监督，根据总进度计划及月进度计划，发现作业人员无法满足要求时，及时上报项目经理及分公司工程部。项目需要每季度更新，并在每季度最后一个月20日前将该表上报至分公司，每项目一份，联系人为该劳务队老板（劳务负责人）而非班组长。
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f同时结合劳务组织结构图，对转包情况摸底，若分公司工程部发现有转包情况而项目未上报，将对项目处以转包中间人已提成金额10的罚款！具体的做法是：询问工人，得知给工人发工资者为A，若A未出现在分包公司与我公司签订的合同中，视为有转包嫌疑，需立即上报分公司工程部调查处理。
五、劳务过程考核在劳务公司进场后，项目部每月都需要对劳务分包进行月度过程考核，考核以分包商过程考评表（见附表4）为主，要求：每季度最后一个月20日前上报，每支劳务队一份，项目经理安排不同人员针对不同线条进行打分，扣分需严格依据劳务考核评分办法（附表5），并在备注中写明扣分项（原因）及扣分分数，严禁凭印象评分，严禁无根据评分项目班子成员必须全员参与。六、劳务不良行为在劳务公司进场后，项目部需建立不良行为台账（见附表6），不良行为台账要求：每季度末20日前上报，每项目一份，与项目劳务月度过程考评交圈，除非该劳务队在当季度三个月中考评全为满分，否则应有不良行为记录。不良行为记录要求以劳务不良行为处罚规定（见附表7）为准。不良行为处罚规定从低到高一共分为轻微级、一般级、比较严重级、严重级、非常严重级等五级包含质量生产，安全文明，商务法务等各个方面。项目劳务实名制管理：
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f一、劳务施工人员进场管理：1、在劳务施工人员进场时，项目部要做好进场人员身份证复印、登记留底、承诺书（见附表8）；并将进场劳务将个人信息（姓名、面部信息）录入面部识别考勤机中。2、建立劳务进退场花名册台账（见附表9），有退场或新增人员时，项目部必须及时（2天内）将劳务花名册更新。进出场花名册台账中需将劳务人员的银行账号列入在内。3、劳务作业人员必须向项目部提供本人的任意一银行的银行卡号，及此卡为劳务作业人员工资卡。若无银行卡，则要求3工作日办好银行卡，否则要求其退场。4、进场人员年龄必须大于18岁、不超过55岁，不得使用有疾病的人员，并配合项目部进行血压监测等身体检查。对工人进行三级安全教育、班前活动、安全技术交底。二、劳务实名考勤管理1、各项目必须购买面部识别考勤机，考勤机的设r