工程项目组织岗位职能分工关系表
序：岗位分工，责任主次，协调管理
项目机构人员班组
序号
工
作
职
能
项目经理
技施安质材统资负工全检料计料责员员员员员员人
一般规定
123456
组织协调工作交底
★△★▲△△△△▲△△△△▲△△△△△★▲△△△★▲☆▲★▲△△△★☆▲△▲
全面组织内外协调安排项目部工作安排检查质量安全进度机械材料成本管理等要求检查质量安全进度机械材料成本管理等执行情况各施工段资料：收集签字→整理→检查→归档根据现场及组织设计方案准备安排数量及进场时间。轴线、边线、高程；放样制作样品检查无误后大面积实施。日常巡查旁站指导检查；根据图纸、规范、交底检查实施情况严格执行计划，如有延误及时纠偏补上；督查人机材使用情况施工日记、检验批、安全等资料的填写根据现场平面布置图进行设施、设备、材料等的安装堆放有序检查作业交底、机械设施运行安装安全情况，严格纠正违规严格执行过程控制，巡查、旁站、检查，
项目组
技术质量安全进度成本岗位工作执行情况检查安全技术资料整理收集人员、设备、材料准备
现场施工
定位放线、放样做样品文明安全质量交底检查施工进度、现场成本第一手资料收集填写
789101112131415
文明安全质量
现场平面布置、秩序人员设施设备安全施工成品质量
★☆▲▲△△
资金收付
后勤保证
材料机械设备采购保管项目人员食住管理民工食住纠纷协调管理
16项目机构组织交底人员签名：
17
公司主管部门意见：
注
第一责任人：★
第二责任人：☆
主办：▲
协办：△
配合：○
执行：◎
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