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人员职能分工分工
总指挥：邓总徐总
协调人：陈经理
孙经理
杜经理
李经理
焦经理
吴俊
办公室
礼仪、广告公司
选
签
房
到
区
处
销售员5名财务人员2名手续办理2名礼品2名保安2名
签到1名发号1名礼仪2名
沙销
总休
公司领导接待
设计包装
盘控控息安排
布展人员
区板台区
维护
销售员4名保安2名；
板
主持人1名音响1名投影1名演出安排1名投影控制1名茶点2名
主持人1名礼仪小姐8名摄像及摄影各1名相关包装制作
另：1、停车场保安2名，（引导汽车、电动车停放，并加强管理）；2、大堂入口：礼仪2名3、现场广告现场品监控、维护人员4、酒店相关物品的负责人
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1、停车场主要职责
负责客户在制定区域车辆停放；看管维护，防止剐蹭、丢失；
具体人员安排：人员2名；汽车、电动车（自行车）各1名
2、大堂入口：主要职责
负责客户接待，问候引导客户；
具体人员安排：礼仪2名；
3、登记负责人：杜经理主要职责
负责分别购卡客户和新到客户；签到发号，并在贵宾登记簿签名；
具体人员安排：礼仪：2人，引导客户登记签到，贵宾登记簿签名。签到1名发号1名
4、休息区协调人：主要职责
沙盘区：保证等待选房客户沙盘讲解、选房指导、新客户的讲解促动；保证休息区的秩序地维护，出现问题及时协调处理；
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主控台：主持人、文艺演出的调度，相关人员的协调；茶点、饮料区：
具体人员安排：沙盘区：销售人员5人名单财务人员2人礼品发放人员：2人保安人员：2人
5、销控板负责人：李经理主要职责
保证内外场销控板的准确性、及时性；
具体人员安排：内、外场：各1人，防止客户随意改动销控板，保证销控准确无误。
6、选房区协调人：杜经理、孙经理主要职责
保证选房认购流程顺利执行；如认购速度过慢提醒督促销售人员加快进度协调开发商的财务处、销售部业务手续办理，以及保安的顺利工作；遇有问题客户，由销售联合体负责人杜经理、孙经理处理必要时请开发商
领导出面协调。具体人员安排：
选房区r