范围内工作中的难点，有超前意识及分析问题的能力
工作组织有序，及时发现问题、解决问题工作中存在的问题能够发现，但不及时，可以解决工作中存在的问题不能及时发现，解决存在困难
工作态度端正，对工作执行快速有效工作态度端正，工作能顺利完成工作态度一般，工作未能全面完成
固执己见，不易与人相处，工作低标准完成具有极丰富的专业知识，能充分完成本身职责
有相当的专业技能，足以应付本身工作专业技能一般，但对完成任务尚无障碍技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
乐意与人沟通协调，顺利达成任务尚能与人合作，达成工作要求协调不善，致使工作较难开展
出色完成工作任务，工作效率高，工作表现突出能胜任工作，效率较高，工作表现优秀工作不误期，表现符合标准勉强胜任工作，工作效率不高，无甚表现
提出新方法、新观点的思维能力很强，服务意识很强有追求新知的能力，服务意识较强
新事物新知识接受能力不强，服务意识一般没有创新精神，服务意识淡薄
有积极责任心、责任感，出色完成工作，可放心交代工作具有责任心、责任感，能达成任务，可交付工作尚有责任心、责任感，能如期完成任务
责任心、责任感不强，需有人督导，亦不能如期完成任务有敏捷的头脑和丰富的经验对事故采取措施及时应对对事故能正确分析，能采取措施解决问题对事故能正确分析，但采取措施不及时，解决有困难应变能力不够，对事故处理采取措施不当
配分
1513141112710
1513141112710
15
13141112710
108976108975654231108975654231542311089756
综合考核小组
评价得分
审核
□80分以下不合格□80分85分合格□8689分良好□90分以上优秀
综合考核小组确认
考核日期
3
f考核表2：
姓名：
专业人员考核表
考核对象：专业技术人员工程师、工段长岗位名称：
总得分
工作组织协调能力15
业务技术水平15
团结协作精神10
工作质量与执行力20
日常工作表现10
责任心与责任感10
超前服务意识10
员工的反馈意见10
评价等级
综合考核小组确认
考核项目及考核内容
工作组织有序，协调能力强，工作顺利完成爱护团体，常协助别人
仅在必要与人协调的工作上与人合作精神散漫不肯与别人合作
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责有相当的专业技能，足以应付本身工作专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成有大局意识，能够互相团结，互相协助，完成r