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f设备部（内部）绩效管理及考核实施方案
为进一步加强企业的设备管理，全面提高设备管理水平，建立健全设备管理的考核体系，充分发挥业绩考核的激励、约束作用，充分调动员工工作的主动性和积极性，使企业员工全员参与到设备管理当中，对员工在工作中所表现出来的能力、努力程度以及工作业绩进行分析，做出客观评价，确定人才开发的方针政策以及教育培训方向，合理配置人员；实现“强化管理，确保安全，提高效益”的工作目标，特制定本方案。
综合考核小组：组长：部长副组长：副部长副主任成员：各工段长
绩效考核分为个人能力素质考核设备管理细则考核两部分一、个人能力素质考核
个人能力素质考核采取百分制。考核得分数：80分85分为合格；86分89分为良好；90分以上为优秀。连续一个季度未达到80分的人员，由综合考核小组经多方征求意见后，报请公司主管领导和人力资源管理部，提出调整工作岗位或薪酬降档的建议。二、设备管理细则考核
设备管理细则考核采取百分制。考核得分数：作为每月绩效奖的评定标准。个人能力素质考核和设备管理细则考核是相互结合的两个考核。每月对员工进行综合考核，综合考核结果作为绩效奖金的发放依据，调动员工的工作积极性，增强员工的责任心。综合考核小组考核采取日巡检、周检查、月度考核的方式，对执行指令落实不到位的人员以及违反部门管理规定的人员将进行考核与通报。对于在各项突发性、临时性、阶段性工作中表现优异、业绩突出或者任务完成不及时、出现重大失误的员工，综合考核小组可以直接申请激励奖金或进行工资处罚。
黑龙江华丰煤化工有限公司设备管理部2015年4月
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f考核表1：
管理人员考核表
姓名：
考核对象：部长、副部长、副主任岗位名称：
总得分
管理能力15
组织协调能力15
解决分析业务范围内问题的积极性
15
工作态度与执行力
10
本专业的业务知识
能力10
团结协作精神5
日常工作表现10
创新精神与服务意
识5
责任心与责任感
5
事故的应变能力
10
评价等级
考核项目及考核内容
善于管理，提高工作效率，积极达成工作计划和目标灵活管理，顺利达成工作计划和目标
尚能领导管理，勉强达成工作计划和目标管理能力欠缺，，工作意愿低沉
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务能顺利分配工作与权力，有效传授工作知识达成任务欠缺分配工作权力及指导部署之方法，任务进行有困难不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
能积极主动解决业务r