第三章工程项目前期策划的质量控制1工程项目前期策划的定义工程项目前期策划是指在工程建设前期通过认真周密的调查工作明确项目的建设目标，构建项目的系统框架，完成项目建设策略决策，并为项目的有效实施提供指导，为项目的成功运营奠定基础。2工程项目前期策划的时间范围在工程项目建设前期这一时间阶段对工程整个生命周期的各个阶段和过程进行策划。3工程项目前期策划的分类分为：工程项目开发策划、工程项目实施策划和工程项目运营策划4工程项目策划的实施包括项目开发策划项目构思策划项目融资策划项目实施策划项目的组织策划、项目的目标控制策划项目的采购策划项目的运营策划5项目的构思策划指的是从项目从最初构思方案的产生到最终构思方案的过程项目的构思的产生→项目定位→项目目标系统设计→项目定义并提出项目建议书。6项目构思产生可以是企业发展的需要，也可以是城市发展的需要7项目定位是根据国家、地区或企业发展的总体规划，在环境分析的基础上，明确项目建设的地位、影响力和档次规格标准。项目定位将决定项目的建设吧、目标8项目目标系统设计主要包括情况分析、问题定义、目标因素的提出和目标系统的建立9项目定义是以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内以书面形式对项目性质、用途和建设内容进行描述，并可以据此提出工程的项目建议书。10项目融资项目融资是指需要大规模资金的项目而采取的金融活动项目融资策划可以使项目获得最佳的项目融资方案项目融资是在项目开发阶段通过项目融资渠道的选择、项目融资风险分析等来确定项目融资方案的过程和活动。11资金的筹措渠道有：权益成本、国内银行贷款、国外贷款、发行债券，以及其他例如租赁方式筹措资金、项目承建单位参与融资等12项目的偿款方式：一是以项目产品的销售收入产生的净现金流来偿还贷款大多数工业性项目所采取的偿还融资款的方式，大多数情况下所采取的方式二是直接以项目的产品来偿还贷款13项目的融资风险是项目融资策划的关键环节，也是制定项目融资方案的依据。14项目风险：系统风险：政治风险、政策和法律风险、经济风险非系统风险：实施风险、经营和维护风险、项目的环境风险15项目组织策划：项目管理机构的组织策划：确定项目管理机构的组织形式主要有直线式、职能式、直线职能式和矩阵制工程项目实施方式的策划：确定工程项目的实施组织管理模式设计施工连贯式、设计施工分离式、CM模式16项目目标控r