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员工培训管理制度员工培训管理制度
一、总则本制度依据《中华人民共和国劳动法》第六十八条及公司《员工手册》等相关规定制订。二、宗旨与目的1兹为加强公司人事管理，提高员工素质。进行适当教育培训，以培养丰富的知识与技能，养成高尚的品德和诚信的职业操守，处理业务能达成科学化，成为合格的从业人员。2使员工深切体会对社会所负的使命，并激发其求知欲，创造力，不断努力向上，奠定企业发展的良好基础。三、培训职责分工培训职责分工1、人力资源部职责a规范和指导全公司各部门培训工作。通过建立相应的培训制度和工作流程，对全公司各部门在培训方面的培训流程、培训制度、教材积累整合、讲师培养上进行规范。对各部门的培训规划和培训实施方面所提出的问题进行指导。b整合全公司各项培训资源。对公司下属各部门的培训资源（包括课程制定、教材编写、师资队伍、培训经费等）进行资源共享，实现公司培训资源使用效果的最大化。c为公司下属各部门提供培训支援根据现有条件为公司下属部门提供培训方面的支援，包括教学设备、
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教材、师资力量、课程信息等支援。d培养和提升各岗位人员技能。通过对各岗位人员的培训需求进行分析调查后，设置相应的课程对岗位人员进行培训，并对培训的结果进行分析和跟踪。e收集和分析社会与公司的各项培训资讯对社会与公司的各项资讯进行收集和分析，为外部课程的设置和引进，以及为各部门的培训指导作资料上准备。f共同性培训教材的整合与编定；g对岗位培训实施情况的督导、跟踪、考核；h配合公司进行人力资源发展的研究工作；i各项培训计划费用预算的拟订和控制；2、各部门培训职责各部门培训职责培训a全年度定期培训计划汇总呈报到人力资源部；b岗位日常培训需求的调查和提出；c组织实施不定期培训，并进行评估、考核、汇报；d专业技术培训教材的编写及跟踪行业最新技术不断修改；e受训人员受训后的督导与追踪，确保培训效果在工作中得到体现。f根据实际需求申请培训经费，并合理利用培训经费。四、培训种类〔一〕岗前培训、1、职前培训的内容r