提前结束试用期：一、在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门经理可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》及《职员转正审批单》报请人力资源经理、总经理批准。二、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交《职员转正考核表》，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。
第二十四条考核结果的评定
9
f文档名称：人力资源管理文档编号：XHJRHR01_009编写日期：201471
一、考核办法采用项目评分进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。
二、考核结果的评定标准：1、考核结果95分以上提前转正晋升工资；2、考核结果8594分按期转正晋升工资；3、考核结果7584分按期转正不予晋升工资；4、考核结果6074分延长试用期；5、考核结果低于60分试用不合格，不拟聘用；
第七章职员录用
第二十五条被正式聘用的新职员，由人力资源部发给《劳动合同》，由人力资源部与其签定《劳动合同》，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份交新职员自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。
第二十六条《劳动合同》按公司经营年度两年签定一次。聘用期满，如不发生解聘和离职情况，将继续聘用。职员如不续聘，须在聘用期满前一个月书面通知人力资源部。年中新进职员，转正后聘用合同签到公司经营年度终了。
第二十七条人力资源部根据《劳动合同》填写《薪资确认单》，一式两份，一份交给新职员本人，一份由人力资源部存档。
第八章职员培训
第二十八条为提高员工的自身素质和工作技能，公司举办各种培训并根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参加各种培训。
第二十九条员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。一、职前培训由人力资源部负责，内容为：
10
f1、公司简介、人事管理规章的讲解；2、企业文化知识的培训；3、工作要求、工作程序、工作职责的说明；4、请业务部门进行业务技能培训；
文档名称：人力资源管理文档编号：XHJRHR01_009编写日期：201471
二、在职培训：员工不断的研究学习本职技能，各级主管应随时施教，提高员工的能力；三、视业务的需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容
传授给其他同事；或邀请专家学者来公司做专题培训。
第三十条为r