有的500人的前提下，根据人力资源需求分析，适当的招聘一部分员工；②人员补充计划：按照内部供给分析，预测内部供给人数，再进行外部供给分析，预测外部供给人数，根据公司增加100万销售的战略要求，并对各个岗位，人员配置情况进行预测分析，确定最终的补充人数；③人员晋升计划：按照晋升条件，晋升比率，晋升时间等指标，进行综合的考核，确定人员晋升计划，达到人与事的最佳匹配，把有能力的人用到最适合的岗位上；④人员培训开发计划：制定2010年的年度培训计划，有效地进行人员培训与开发。培训计划包括：受训人员的数量、培训的方式方法、培训的内容、培训费用的预算等，最大极限的开发员工的潜能；⑤员工薪酬激励计划：为保证公司人工成本与经过状况之间的恰当比例关系，充分发挥薪酬的激励功能，制定薪酬激励计划。先对未来的薪酬总额进行预算，并设计、制定、实施未来一年激励措施，以调动员工积极性；⑥员工绩效管理计划：通过员工职业生涯规划，把员工的个人职业发展与组织需要结合起来，从而有效留住人才，稳定员工队伍。开展绩效考核制度，通过绩效评估，确定其绩效奖金，从而提高工作积极性，激发他们主观能动性，使其发挥出更大作用；⑦其它计划：制定员工援助计划，安全生产计划等，确保员工给予一定援助，让其感到公司温暖，从而以厂为家提高安全生产，保障生产需要。既节省不必要安全事故支出，又保障员工人身安全，达到以人为本的目的。
案例分析题
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f6W公司是一家民营房地产企业，1996年总经理贾先生创建W公司的时候仅有数百万元的资金和十几名员工，并设立了财务、项目开发、工程管理和行政人事四个部门，其中财务部负责人刘女士是贾总的亲戚，仅持有初级会计上岗证书。负责项目开发的江先生是贾总的多年好友，只有初中毕业，曾经当过一家餐馆的老板。由于近几年房地产行业发展迅速，W公司的规模迅速扩大，职能部门由过去的4个部门变成项目开发、市场策划、工程管理、质量控制、技术设计、财务、人力资源物业和行政等9个部门。人员也由过去的十几个人发展到现在的500多人。人员的增加，诸多的管理问题也频频出现。例如，虽然公司提出了明确的战略规划，但总是不能落实，贾总也发现：追究责任的时候，好像大家都有责任，每次都是大家一起自我批评一番后，下次的规划依据不能落实，问题到底出在哪里呢？让他颇郁闷的还有，各部门的管理人员都经常各自为政，意见不一，相互扯皮。此外，W公司在创业初期r