因此，事业部制结构适合那些经营规模大、生产经营业务多样化、市场环境差异大、要求具有较强适应性的企业采用。2从案例中可以看出，该企业目前存在的主要人力资源管理问题企业目前存在的主要人力资源管理问题为：企业目前存在的主要人力资源管理问题a人力资源管理的基础性工作没有做b企业目前的人员结构不合理c企业的冗员较多，需要进行必要的裁员d管理人员之间由于企业文化的碰撞存在一定的管理冲突由此企业目前应该采取的措施有：由此企业目前应该采取的措施有a高层管理者应该从战略的角度来考虑目前企业存在的人力资源管理问题，在人员的任用和管理方面应该出台相关政策和措施。b人力资源管理部门应该行使专业化的职能c企业应该首先从岗位分析开始做起，随着企业组织结构的调整来明确岗位的职责，并定员、定额。d对目前企业的人力资源配置状况进行分析，找出结构不合理的原因，并对症下药。e从多种渠道分流的角度来考虑冗员的安排问题
案例分析题1
ff对管理人员进行“团队建设”等相关的培训g给管理人员多提供交流的机会，增强彼此的信任感。h逐渐建立企业的绩效和薪酬管理体系，让员工知道自己努力的方向。3因为培训的目的是为了加强沟通和合作，而且是管理人员培训，所以针对于管理者的参与式和心里训练法方式会比较合适，比如：案例研究法、头脑风暴法、敏感性训练法、管理者训练法、角色扮演法、行为模仿法、拓展训练法等。这种类型的培训应该选择外部的培训教师，因为目前企业存在的是不同文化的碰撞，外部师资可以体现以下的优点：a选择范围大，可获取到高质量的培训教师资源；b可带来许多全新的理念；c对培训对象具有较大的吸引力；d可提高培训档次，引起企业各方面的重视；e容易酿造气氛，从而促进培训效果。2某汽车集团是一个有20年历史的大型国有企业．主要生产轿车和轻型汽车。该集团由总经理直接领导，下设多个职能部门，如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产管理部、企划信息部，另外还有自己的投资室、审计室和战略研究所。集团下属工厂除了总装厂外，还有配套生产厂，如发动机厂、车身厂和变速器厂。各生产厂实行厂长负责制，彼此相互独立，它们除了有自己的研发中心、生产中心和销售中心外．还有相应的职能机构，如计划科、厂长办公室、质量管理科等。集团赋予各生产厂尽可能大的生产经营自主权，但是配套生产厂生产的产品主要供给总装厂使用。请问：请问：该集团适合采用哪种组织结构模r