程隐蔽前，由所施工的班组进行自检，自检合格后由质检员组织验收，项目部验收合格后方可通知监理进行隐蔽工程的验收，并按监理的检查意见进行整改。各分项工程的第一次验收为样板验收，需邀请业主、监理、设计、勘察等相关单位进行联合验收，并按样板验收的结果为以后验收的标准。8、工序质量及施工工艺管理制度工序的质量控制与管理是质量管理工作中最重要的工作，必须坚持不懈地抓好工序质量管理工作。对于未经监理工程师验收确认或同意不得进行下道工序的施工。9、科技攻关、创优管理制度对工程常见质量通病，项目部必须进行工艺、技术的科技攻关，来保证减少或消除质量通病，通过成立QC小组来确定消除质量通病的课题，对成功的案例予以必要的奖励和推广。由项目技术负责人主持并负责组织编制创优管理制度及QC活动计划，落实创优管理及QC活动的责任人及要求完成时间等，并组织实施。项目经理参与创优管理制度及QC活动计划的编制，并负责解决创优管理及QC活动所需的经费和人员。项目内业技术人员负责对实施中有关技术资料的收集及整理工作，并进行总结。10、技术标准管理制度施工过程中，项目部要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规
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f定，以供施工中严格执行。工程所需的规范、标准并送公司进行受控。项目部建立本工程项目的技术标准体系，编制技术标准目录，及时建立施工
组织设计、施工图纸、各专项方案、规范规程等台帐。各专业施工队、各部门、安全等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、
规程，由资料员按登记发放。当有关人员调离本项目部时，应上交资料员。当某标准作废时，资料员及时通知有关人员，收回旧标准，发放新标准，防
止作废标准继续使用。11、标准化施工管理制度标准化施工管理是保证工程质量均衡发展的必要手段，我们必须认真抓好标
准化施工管理。严格按业主的要选择机械设备和周转材料，如模板、支架、吊装设备等。关
键工种必须持有上岗证等。实行标示牌管理：分项工程施工现场实行标示牌管理，标示牌必须标明分项工程作业内容，简要施工工艺和质量要求及控制标准，施工及质量负责人姓名。
为了便于管理，也是企业标准化管理水平的体现，要求项目部所有的主要管理技术人员、现场施工员、安全员管理人员上岗期间都必须佩带岗位证。在主要分项工程施工中采用质量控制，数理统计方法控制和改进质量。
12、质量教育制度人的因素是保证工程质量的最关键因素，也是最具开发潜力的因素，因此抓r