任、并改进错误，避免第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）
5
小计得分80
积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分
关键事件±20分
非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分
总计得分
评分人
小计得分
沟通确认
部门经理：
人事行政经理：
总经理：
总经理评
特别业绩、表现
f业务咨询绩效考核表
考核月份考核项目
姓名考核内容
标准部门
分
评分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。
3
行为规范
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。
3
20分
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分20
礼貌待客，主动迎接客户，否则每次扣2分
10
标准电话礼仪，否则，每次扣1分
10
行为举止、着装、仪容符合岗位要求，否则每项每次扣1分
8
陌生人员未经部门同意进入工作区域，每人次扣1分
6
服务顾问忙碌时，主动接待客户，发现冷落客人1人次，扣1分
5
个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品5
展厅温度控制在18～25℃之间，否则每次扣1分
5
展厅公共区域的地面、桌面、烟灰缸干净整洁，否则，每项扣1分
5
型录摆放整齐、美观，非客观原因造成缺、脏、乱每项扣1分
5
工作质量
及时、准确签收和传递邮件、外来物品，否则，每次扣1分
3
80分
说明、评价人
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）
5
小计得分80
积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分
关键事件±20分
非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分
总经理评
特别业绩、表现
总计得分
评分人
小计得分
沟通确认
部门经理：
人事行政经理：
总经理：
f销售储运员绩效考核表
考核月r