完整公司各岗位员工绩效考核表
f目
录
1销售部11销售总监绩效考核表12销售顾问绩效考核表13销售计划员绩效考核表14销售信息员绩效考核表15业务咨询绩效考核表16销售储运员绩效考核表17销售牌证员绩效考核表18市场主管绩效考核表19市场专员绩效考核表
2售后服务部21服务总监绩效考核表22服务经理绩效考核表23服务顾问绩效考核表24服务信息员绩效考核表25索赔员绩效考核表26检验员绩效考核表27客户服务员绩效考核表28技术总监绩效考核表29车间主管绩效考核表210维修技师绩效考核表211学徒工绩效考核表212工具资料管理员绩效考核表213备件经理绩效考核表214备件计划员绩效考核表215备件仓库管理员绩效考核表216备件销售员绩效考核表
3人事行政部31人事行政经理绩效考核表32人事专员绩效考核表33行政主管网络管理员绩效考核表34行政专员绩效考核表35车辆管理员绩效考核表36保安绩效考核表
f销售总监绩效考核表
考核月份考核项目
姓名考核内容
标准部门说明、
分
评分评价人
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。
3
行为规范
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。
3
20分
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分20
销售计划完成率，得分等于15×销售计划完成率
15
库存车不得超过3个月，否则每台扣2分
10
广告促销活动的效果
5
因失职导致，客户、个人、部门合理投诉1次，扣1分
5
费用预算不超支，因失职造成超支，每超支1笔，扣1分（财务经理评）5
客户7天回访率100，每低1，扣05分
3
客户资料建档率100，每低1，扣05分
3
销售台帐准确、及时、完整，每错、漏、迟1次，扣05分
3
对业务人员进行有效培训
4
工作质量
部门内协作有序，无不团队现象
5
80分
员工行为规范扣分总和的15
5
个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品
2
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
总经理交办工作完成的质量、数量
5
小计得分80
积极参与r