部门总结：天津主管总裁：赵振宇问题总结：一、发展：去年销售2600台，今年预计2000台竞争对手5、6家，主要2家，产品的存活期有56年主要竞争对手长安羚羊二、外部环境：一汽天津占55，汽贸占45，去年天津派一名财务人员、一位常务副总控制财务章。目前正在进行资产清理，公司的发展决定于天津的态度三、内部员工工作情绪尚可，公司的未来对员工的情绪有一定影响员工工资水平较低，工资标准自行决定，公司长期亏损，无力提高员工福利员工无明确的考核指标，任用、晋升无标准、不透明，人情阻碍厂方培训较好，主要是产品知识培训四、问题：1、管理不规范2、制度不明确3、财务管理4、富余人员的“收容所”5、前途不定、没有做其他品牌的准备6、员工的工作情绪
fr