部门总结：物联主管总裁：邢建平问题总结：一、发展：年销售1000台，销售额8000万，网点销售40，任务利润15万二、外部市场：福田竞争对手较多6家，主要是价格竞争。三、内部环境：人员工作积极性下降工资较低，临时工600700，正式员工科员1000元等绩效考核无指标
四、问题：1、资金缺口2、维修站是否建立3、富余人员的处理，临时工与正式工人的不平等。4、控制费用5、目前集团对公司的管理方式是否合适6、福田在亏损，如何处理7、公司整体上看，今年无法完成任务，明年的经营策略如何
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