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医院人力资源管理现状分析及其对策
作者：肖昀来源：《管理观察》2014年第28期
摘要：本文分析了医院人力资源管理中存在的诸如组织结构不合理、人事管理落后、管理机制不健全等问题，并针对这些存在的问题，提出了相应的改进与完善措施，以期为提高医院的人力资源管理质量，保障医院长期健康平稳发展提供借鉴意义。
关键词：医院人力资源管理现状对策
随着经济的发展和社会的进步，医院所面临的市场竞争已经从物质资源层面逐渐向人力资源层面转变，而人力资源是医院未来生存和发展的决定性因素。但是当前医院的人力资源管理现状难以尽如人意，仍然存在着诸多的问题，这对医院的进一步发展带来了阻碍。因此，正视和解决医院人力资源管理中存在的问题，提高医院人力资源管理的质量对于医院未来发展而言具有重要意义。
1医院人力资源管理的现状
11人力资源管理体制落后、模式单一
医院大多沿袭事业单位的人力资源管理模式，不仅在招聘、任用和辞退医院职工等方面受到诸多的约束，而且管理模式较为单一，只是简单执行上级的命令，缺乏机动灵活性。
12管理组织设置不合理，缺少系统规划
医院在组织设置方面不合理，没有依据实际需求合理分配人力资源，使得人力资源作用无法充分发挥，在人力资源供需关系和资源管理方面随意性较高，缺乏系统的规划和统筹安排。
13培训系统不健全，没有合理评估体系
医院各部门在工作中各自为政，缺乏相互的协调与配合，对于医院文化、团队建设和管理技能没有形成培训系统，对于医院职工的绩效也没有形成科学的评估体系，无法真实体现医院职工工作情况的差异性。
14薪酬分配不合理，缺乏有效激励措施
医院职工的薪酬分配不合理，过分侧重于按级别分配而忽视了按劳分配，在运用激励措施的时机和手段等方面仍然有所欠缺，无法调动医院职工的工作积极性，以及吸引和留住更多高素质人才到医院工作。
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2改善医院人力资源管理现状的措施
21重视人力资源管理工作，树立正确人力资源管理观念
医院管理者要重视人力资源管理工作，认识到人力资源管理在医院生存和发展中的重要作用，将其上升到与提高医院经济效益同等重要的地位，不仅要加大对人力资源管理的资金投入，而且要注重完善人才队伍的结构，提高人才队伍的整体素质，以确保医院的正常运转和科研开发。同时，医院管理者要树立正确的人力资源管理观念，不能单纯的将人力资源管理工作交由人事部门负责，而是r