续推进标杆示范单位和标准化队伍建设，着力在提升人均效率效益上求突破。大力推行用工转移机制，着力推动地面人员向井下辅助转移，井下辅助向井下生产一线转移，机关向基层生产转移，女工向地面男工岗位转移，管理、后勤服务等向生产操作岗位转移，切实促进人力资源结构持续优化和员工队伍精干高效。二要坚决贯彻落实上级关于国有企业领导人员薪酬改革的有关精神，改革各级领导人员薪酬分配机制，严控和规范单项奖发放，全面调整规范各级领导人员薪酬水平，在基层矿厂全面推行岗效工资制
f度，促进薪酬分配向基层一线员工、核心骨干人才、优秀高技能人才倾斜，以领导人员薪酬下降带动薪酬分配结构进一步优化，保证一线员工薪酬水平总体稳定。要持续优化提升薪酬与效率效益挂钩的高效联动机制，引导各单位凭效益论业绩拿薪酬，坚决杜绝大锅饭。三要在有效探索基础上，全面建立管理技术技能“W”型职业生涯发展三通道体系，拓展员工发展平台，引导促进员工素质全面提升，积极培育核心团队和核心竞争力，以员工团队的高素质保障企业发展的高效率和高效益。四要加强企业职业经理人队伍建设。积极推进市场化选聘职业经理人试点改革，淡化领导人员行政级别。同时，持续推进企业内部人事制度改革。2015年，河南能源决心以全面激发领导干部活力带动整个团队活力提升，对于德才兼备、业绩突出、群众公认的干部，特别是经过不同岗位锻炼的优秀年轻干部，要大胆提拔使用，坚决反对论资排辈，切实分行业、分专业、分层次持续建立并优化后备干部队伍库要在落实新修订的干部选拔任用条例基础上，持续加强干部选拔、使用、交流、考核、培训等全方位动态管理，推行竞聘上岗和末位淘汰制，对于尸位素餐、碌碌无为的干部，不仅收入要大幅降低，而且要该撤换的撤换、该调整的调整，确保整个团队的先进性。需要强调的是，推动以上方面的改革既是新常态倒逼的结果，更是企业解危脱困的需要，管理层一定要站位大局、上下联动、攻坚克难、坚决完成。各级领导干部要注重工作艺术，在推进人力资源结构调整优化的同时，积极指导帮助鼓励富余人员通过劳务派遣、自主创业、自主
f择业等形式早日实现再就业，确保大局稳定。
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