国有企业选人用人论文摘要：各级领导干部要注重工作艺术，在推进人力资源结构调整优化的同时，积极指导帮助鼓励富余人员通过劳务派遣、自主创业、自主择业等形式早日实现再就业，确保大局稳定。党的十八大、十八届三中、四中全会召开以来，习近平总书记在多个重要场合针对选人用人工作发表过多次讲话，讲话提出了许多选人用人的新理念、新方法，要求我们各级政府、企事业单位要结合新常态、新形势、新任务、新情况、新问题，做好选人用人这个世界性难题的重要工作。国企作为中国社会经济的中坚力量，国有企业的干部选任工作好坏，直接关系着我国上百万亿国有资产的安全问题，因此，国有企业要深刻反思，认真组织开展好选人用人工作，为实现我国新常态下经济的平稳、健康、和谐发展做出贡献。作为世界500强的国有企业，河南省最大的工业企业，河南能源化工集团有限公司（简称“河南能源”）有责任、有义务在中原崛起、河南振兴大大业中勇于担当、成就梦想，致力于营造“人尽其才、以德为先”的选人氛围，致力于打造“阳光透明、风清气正”的用人环境，成就河南能源做强、做大、做久的企业梦，成就员工高尚、卓越、受人尊敬的人生梦，共筑国家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦。对于河南能源化工集团当前面临的新形势，管理层必须保持清醒头脑和准确认识。在我国经济进入新常态的大背景下，认识新常态、适应新常态、引领新常态是当前和今后一个时期经济发展的大逻辑。河南能源改革发展的新常态，就是目前正处于并将长期处于的外部压
f力递增期、深化改革攻坚期、转型升级关键期、新经济增长点培育期“四期叠加”阶段。这一基本判断是指导管理层准确研判形势、抢抓发展机遇、科学审慎决策、有效推动工作的重要遵循。管理层一定要切实认清河南能源的新常态，做到观念上适应、认识上到位、方法上对路、工作上得力。河南能源在“新常态”下面临的人力资源管理突出问题及改进思路：河南能源当前人力资源方面的突出问题是人力资源总量存在较大富余，大部分单位机关、后勤辅助人员严重超编与生产一线人员匮乏、技术人才短缺并存。2015年，要实现用工总量有序减少，稳定一线和核心员工队伍，优化调整人力资源结构，有效解决人浮于事、人多效率低的问题。一要坚持精干高效的先进用人理念，加大人力资源结构调整优化力度，严格定岗定编定员管理，实现冗员的有序规范转移或退出，力争员工总数在2014年基础上再下降5以上。持r