工作的要求和工作成绩进行讨论和交流，以提高工作效率；115创造互相理解的气氛，以鼓励员工团结一心地工作，以实现公司的经营宗旨及经营目标。12对未达到工作表现要求的员工，公司将视该员工不能正常工作，并对其提供进一步的培训或调整岗位。2奖惩级别21奖励211通报表扬：对于日常工作表现优良按照仓库管理规定执行的给予记“书面表扬”，并予以通告。212嘉奖：对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行的给予记“表扬”，并予以通告，奖励20元。213小功：对于在工作上有特殊贡献的给予记“小功”，并予以通告，奖励50元。214大功：对于在工作上有特大贡献的按照仓库管理规定执行的给予“小功”，并予以通告，奖励80元。22惩罚221通报批评：对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记“书面警告”处分，并予以通告，不予以罚款。222警告：对于日常工作表现差的不按照仓库管理规定执行的给予记“警告”处分。并予以通告，罚款20元。223小过：对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过”处分，并予以通告，罚款50元。224大过：对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大过”处分，并予以通告，罚款80元，数额巨大的根据公司财产损失的20予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。3奖惩原则
f31仓库奖惩规定本着公平、合理、公正、有效的原则进行处理，起到激励、惩罚、指导、纠正的作用。4奖惩规定41奖惩评估小组：由各阿米巴负责人、财务部成员组成奖惩评估小组，对责任事件进行评估。42奖惩结果最终由评估小组确定，并告知行政部及时通告并予以执行。
六、收货验收1原材料入库流程原材料入库流程（1）采购订单经采购部业务员审核后开始执行，供应商原材料运抵公司后，采购部在系统中根据采购订单生成“到货通知单”，通知仓库收货。（2）原材料经品质部IQC检验合格后，IQC出具检验报告。仓管员清点数量，根据IQC的检验报告在供应商“送货单”上签收实际收货数量。（3）仓库录单员在ERP系统中依据采购部的采购订单直接生成“采购入库单”和仓管员的实际收货数量及IQC检验报告审核“采购入库单”，在原材料仓办理入库手续。（4）仓库录单员在ERP系统中打印“采购入库单”一式三联，其中一联仓库留存，一联交采购部，一联交财务部。注意事项：注意事项供应商交货时凭《送货单》向仓管人员申请办理入库手续。待进仓物品料号、名称、规格型号、数量与送货r