仓库管理制度
一、目的为了使仓库纳入规范化、制度化的管理，做到数据准确、质量完好、收发迅速、降低费用、加速资金周转，特制定本管理制度。
二、适用范围适用于公司所有仓库，包括原材料仓、半成品仓、成品仓的管理。废品仓、车间仓库及存放于车间的物品也参照本制度执行。
三、库存管理的基本规定库存管理的基本规定：库存管理的基本规定（1）库存数据准确率准确率达到95以上为合格，其中成品仓须达到98以上。另容限为2，即某物料的实物数量与ERP系统的数量或与标识卡上的数量的误差不得超过2，否则该物料就算是不合格。（2）物料标识卡的设置状况（a）是否有95以上的物料设有表示卡；（b）标识卡的填写是否清晰规范。（3）物料摆放是否整齐，仓容仓貌是否整（4）进出仓的管理是否规范：（a）是否按时过数。
（b）是否存在较多数量调整。（5）仓管员是否熟悉物料的摆放位置
f（6）是否定量存放与定物存放：（7）物料编码是否唯一，物料名称规格是否规范准确
四、仓库管理职责及目标仓库管理职责及目标1、各阿米巴负责人各阿米巴负责人：各阿米巴负责人（1）在负责人的领导下，全面负责公司各个仓库的管理工作，保证生产物资需求。（2）明确各仓管员及文员的分工及责任。（3）合理协调仓库收发货，确保帐、卡、物一致。（4）监督各仓管员做好仓库的“6S”及防尘、防锈、防盗工作，物资定置管理工作。（5）负责监督各仓库收发物料是否符合规范化流程。（6）负责监督及配合仓库每月月底盘点，每月自盘一次，每季度专人普查一次，每季上报盘点报告。2、仓管员仓管员：仓管员（1）负责各类材料、半成品、成品的出、入库管理。（2）熟悉所保管的各种物资的特点、性能和保护、保管方法。（3）执行仓管制度，做好按正规流程物资的收发工作，台账清楚、准确，账、物、卡相符。（4）做好库存物资的防火、防锈、防蚀、防水工作，按规定进行易燃、易爆、易蚀和有毒物品的领发。（5）库存物资每月盘点、并据实上报盘点结果（盘盈或盘亏），做到同类物资先进先出。（6）协助配合财务每周抽盘工作。五、奖惩规定1工作评估11各阿米巴负责人将定期根据“绩效考核表”对仓管及文员的表现和业绩进行评估，以便于：111肯定员工的工作成果，鼓励员工继续为公司作出更大的贡献；112检查工作表现是否符合岗位的要求；113衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；
f114工作评估将以一定方式与员工沟通，以鼓励员工与管理人员之间就r