搬仓投入各项费用预估表xlsx”（附件6）进行费用投入估算。64审批环节：运营平台经理区域审批运营中心仓储管理部运营中心总经理（租赁面积≥1000平时需由供应链SBU总裁室加签）。65需增加的物流设备、IT设备、监控走设备采购四格立项审批流程，审批同意后如有集团加签则可直接走采购流程，否则必须在系统内提交固定资产申请；装修改造工程则走装修工程四格立项审批流程。66谈判成功后如仓库的单位面积租金有变动请提交“报价调整申请docx”（附件7）对报价的调整按照本年度初下发的调价规则进行。，报价调整审批完成后请尽快通知总部核算以便在系统中及时调整报价。7、合同签订依照最终谈判结果，运营平台经理代表运营中心与业主签订仓储合同。合同模板如“仓库租赁合同模板doc”（附件8）。8、合同归档盖章合同批复后归档，并发送盖章合同的扫描件到运营中心仓储管理部赵丽丽，zhaollc处备案。9、平台提交租仓四格文件后，应在当日内将仓库和仓租信息通知到仓储管理部。如租赁的仓库有神码业务，由运营中心仓储管理部将库房信息和仓租单价预通知到物流咨询服务事业部朱双菊，zhusjc，如租赁的仓库有科捷业务，由运营中心仓储管理部将库房信息和仓租单价预通知给赵静，zhaoji
ga。信息内容包括：库房名称、地址、面积，仓租单价。10库房租赁签署完毕后，当地平台需在当日通知到运营中心仓储管理部。如租赁的仓库有神码业务，由运营中心仓储管理部提交库房信息和仓租单价给到物
f三级文件－物流库房选址，租赁，搬仓流程手册流咨询服务事业部朱双菊，zhusjc，物流咨询服务事业部在新租库房正式启用前10个工作日向各SBU事业部、采购发布信息，做好沟通工作。如租赁的仓库有科捷业务，由运营中心仓储管理部提交库房信息和仓租单价给赵静，zhaoji
ga，科捷事业部在新租库房正式启用前10个工作日向客户发布信息，做好沟通工作。信息内容包括：库房名称、地址、存储货物分布、收、发、配、运各业务块负责人及联系方式。11、仓库布局设计可参照“仓库设计流程doc”（附件9）来进行。12、搬仓前，需对仓库进行验收，完成开仓所需的检验项目的验收。开仓验收流程如“开仓验收流程docx”（附件10）。13、搬仓前，当地平台仓储经理需将新仓的库存地信息通知到仓储管理部赵丽丽，zhaollc，总部核算部苑小杰，yua
xja，以及当地平台核算部负责人。搬仓前，如需更换ERP库存地，需在内网IT服务系统内提交库存地申请：“IT需求申请（ERr