设备采购是
是否要采购设备
审批、谈判运营中心仓储管理部运营总经理审批后进入谈判阶段
运营经理装修
搬仓反馈新仓库的信息
否运营经理运营经理仓储经理
五、流程步骤1、提交需求:有搬仓或扩仓的需求时,运营经理填写“搬仓需求评估审批表doc”(附件1)。2、需求确认21运营经理递交“搬仓需求评估审批表doc(附件1),需求确认顺序:平台运”营经理区域总监运营中心仓储管理部运营中心总经理供应链SBU(总裁室)。22需求库房面积<1000平米时需运营中心总经理签批,需求库房面积≥1000平时,由供应链SBU总裁室加签。23“搬仓需求评估审批表doc”(附件1)可邮件形式签批。3、开始选址31平台运营经理详细了解各备选库房基本信息。如仅有一个选择对象,则跟现有库房以及市场上的一般库房的信息做对比。平台需要求出租房提供仓库的总平图和结构图(AutoCAD或图片格式皆可)给我方。此外,平台必须获取出租方的土地证,房产证,消防验收许可证的情况。如为租地盖仓,需获取出租方的租地协议和合作协议。32信息内容填写“选仓方案评估xlsx”(附件2)。
f三级文件-物流库房选址,租赁,搬仓流程手册4、备选方案分析41运营经理根据库房选址评估表中信息对各备选库房进行分析,提报分析方案、相关资料照片及倾向性意见;42对于在现有库房的基础上扩增面积的需求,“选仓方案评估xlsx”(附件2)的部分内容可以不填写。43备选方案提报区域总监、运营中心仓储管理部、运营中心总经理。(可邮件方式提报)5、方案建议评估51运营中心仓储管理部及专业项目组对各备选方案进行客观评比。运营中心仓储管理部联系人为贾煜亮。52根据评比分数评比出最佳方案为优选方案。53优选方案进入谈判环节,当需求库房面积<1000平米时,需由运营中心总经理签批后进入谈判环节;≥1000平米时需由供应链SBU总裁室加签审批同意后才可进入谈判环节。(可邮件签批)。6、谈判61运营平台经理依照评估结果进行谈判。62建筑面积大于5000平米的意向库房谈判工作须由运营中心平台经理现场参与。63谈判成功后如果为搬仓由运营经理提交“搬仓立项报告docx”(附件3)(四格立项);如果为新增仓库由运营经理提交“新增库房立项报告docx”(附件4)四格立项)如果为原地扩仓由运营经理提交(;“原地扩仓立项报告docx”(附件5)(四格立项);跟合同盖章审批一同提交。为便于估算IT,设备,装修,搬仓投入,请按照“r