设备采购是
是否要采购设备
审批、谈判运营中心仓储管理部运营总经理审批后进入谈判阶段
运营经理装修
搬仓反馈新仓库的信息
否运营经理运营经理仓储经理
五、流程步骤1、提交需求：有搬仓或扩仓的需求时，运营经理填写“搬仓需求评估审批表doc”（附件1）。2、需求确认21运营经理递交“搬仓需求评估审批表doc（附件1），需求确认顺序：平台运”营经理区域总监运营中心仓储管理部运营中心总经理供应链SBU（总裁室）。22需求库房面积＜1000平米时需运营中心总经理签批，需求库房面积≥1000平时，由供应链SBU总裁室加签。23“搬仓需求评估审批表doc”（附件1）可邮件形式签批。3、开始选址31平台运营经理详细了解各备选库房基本信息。如仅有一个选择对象，则跟现有库房以及市场上的一般库房的信息做对比。平台需要求出租房提供仓库的总平图和结构图（AutoCAD或图片格式皆可）给我方。此外，平台必须获取出租方的土地证，房产证，消防验收许可证的情况。如为租地盖仓，需获取出租方的租地协议和合作协议。32信息内容填写“选仓方案评估xlsx”（附件2）。
f三级文件－物流库房选址，租赁，搬仓流程手册4、备选方案分析41运营经理根据库房选址评估表中信息对各备选库房进行分析，提报分析方案、相关资料照片及倾向性意见；42对于在现有库房的基础上扩增面积的需求，“选仓方案评估xlsx”（附件2）的部分内容可以不填写。43备选方案提报区域总监、运营中心仓储管理部、运营中心总经理。（可邮件方式提报）5、方案建议评估51运营中心仓储管理部及专业项目组对各备选方案进行客观评比。运营中心仓储管理部联系人为贾煜亮。52根据评比分数评比出最佳方案为优选方案。53优选方案进入谈判环节，当需求库房面积＜1000平米时，需由运营中心总经理签批后进入谈判环节；≥1000平米时需由供应链SBU总裁室加签审批同意后才可进入谈判环节。（可邮件签批）。6、谈判61运营平台经理依照评估结果进行谈判。62建筑面积大于5000平米的意向库房谈判工作须由运营中心平台经理现场参与。63谈判成功后如果为搬仓由运营经理提交“搬仓立项报告docx”（附件3）（四格立项）；如果为新增仓库由运营经理提交“新增库房立项报告docx”（附件4）四格立项）如果为原地扩仓由运营经理提交（；“原地扩仓立项报告docx”（附件5）（四格立项）；跟合同盖章审批一同提交。为便于估算IT，设备，装修，搬仓投入，请按照“r