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公司总部管理制度
一、总则
第一章公司组织机构及其职责
（一）公司组织机构1、公司组织结构设置原则
市场导向，优化布局；精干机构，强化项目；矩阵化领导，扁平化管理。2、公司组织结构公司组织结构分总部、项目二个层级。公司组织结构图：
董事长
总经理
副总经理
总工程师
行政人事部
财务部
生产管理部
市场拓展中心
二、部门工作责任及人员配置
（一）生产管理部1、岗位配置：
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下设成本主管、物资主管、工程质量技术主管、合约主管、安全主管。2、主要岗位职责：21工程质量技术：生产协调、设备、质量、专业分包、劳务供方管理、测量试验、技术推广与应用、投标方案等。22安全：职业安全健康、环境管理、安全施工等。23物资：物资采购、材料核算管理等。24成本：内部定额、项目管理目标、预结算、成本过程控制、签证与索赔等。
（二）行政人事部
1、岗位配置：下设行政主管、人力资源主管。
2、主要岗位职责：
行政：董事会日常工作、文件资料管理、行政事务（会务、公章印信、车辆、接待、办公费用）、机构设置与职责、总部部门和项目考核等。
人力资源：人力资源规划、员工关系、人员配置、薪酬、培训、绩效考核、劳务管理等。
（三）财务管理部
1、岗位配置：设财务主管和法律事务主管。2、主要岗位职责：
财务：预算、核算与财务管理。法律事务：法律服务、法律咨询等
（四）市场拓展中心1、岗位配置：设客户经理和资料员。
2、主要岗位职责：
负责市场开化；市场调研；投标；招投标资料管理等。
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f三、职责要求：
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各管理部全面负责策划本业务系统管理工作，指导和帮助项目开展业务，全权处理本系统的日常事务。
一般情况下，各业务系统的工作由公司分管领导直接负责，必要时召开相关系统工作协调会；重要事项若管理部经理认为必要可提交公司领导班子研究决定。
工程项目合约起草、评审、签订、交底、保存、公司证照管理等。
二、行政管理第一章考勤制度
（见劳动管理制度的工作时间）
第二章会议制度
公司会议有生产例会、行政例会、专题会、检查会等会议。1、公司生产r