防、治安管理规定的单位、柜组和个人严格按照公司规定考核，震慑违法、违规行为。3、坚持科学疏导与强化管理相结合，确保文化广场停车场停车安全顺畅。鼓楼文化广场南接十字街，北临北街，人流量大，交通复杂，广场停车压力大增，我部门将提前做好停车场车位划分、停车规范，特别是强化人员管理，业效挂钩等系列举措，科学指挥疏导，合理分流车辆，按照停放安全、合理美观、出入方便的原则，规范车辆行走路线，强化停车管理，降低交通堵塞率，努力为广大消费者提供一个安全、有序、畅通的停车环境。4、坚持快速反应与竭诚服务相结合，提升为一线服务效益。一是牢固树立服务思想，将服务一线作为保卫工作重中之重，坚持经常性、针对性的检查巡查，及时发现和整改检查出的安全隐患，为一线卖场提供安全、稳定、和谐的经营环境。二是生产经营形势的变化，一些潜在性的矛盾将逐步显露出来。要针对这些可能出现的问题，建立和完善情报信息网络，及时收集和排查不稳定因素，为公司科学决策、妥善处理突发事件提供准确信息，同时要细致扎实的做好各项应急处置准备，确保经营办公秩序的绝
f对安全。三是围绕公司安全生产建设，在诸如装修动火现场监护执勤、消防设备维护保养、消防安防基础设施检修改造及其他急难险重任务等方面，竭尽全力做好服务、保障工作，为公司快速、健康发展分忧。5、加强保卫队伍建设，提高团队执行力，彰显团队战斗力。对保卫队伍，以“实行半军事化管理、打造过硬团队”为目标，全面加强学习、教育、管理、培训、考核，努力提高保卫队伍的整体素质。一是积极组织员工认真学习国家法律法规和公司相关规定，坚定员工队伍的政治信念，充分发挥各岗位党员、骨干的模范带动作用，把员工的精力和智慧引导到为公司又快又好发二是要把握员工思想脉搏，关心员工冷暖，针对员工思想疑虑，注重心理疏导，积极解疑释惑，主动帮助员工解决学习、工作、生活上的难题，切实让员工感受到组织的帮助、领导的爱护、同事的关怀，全面稳定员工队伍。三是要以打造学习型团队、整合保卫文化为契机，加强员工文化知识的学习和业务技能培训，使员工熟知熟记各项消防治安管理处罚规定，同时要围绕消防治安保卫工作积极开展各种消防应急实战演练，并在上半年走进各卖场，利用班前会时间，开展消防知识普及学习培训，下半年举办一次消防实战演练。各针对性的学习培训为员工搭建切磋技能、展示才华、提高能力、促进沟通的有效平r